一家大型信息技术咨询公司一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务历时可以削减10%，这个提前完工目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取最合适措施是（）

• A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及风险
• B.与团队开会，审核每项任务如何削减10%，以便满足目标
• C.并行进行更多关键路径任务
• D.与管理层一起审核最初项目计划并讨论压缩进度可以采取范围变更

答案： C

本题解析： 暂无解析

更新时间：2022-07-06 10:35

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