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风险识别方式从专家争执中收集意见并综合，从而对将来可能风险做出预测风险识别工具是（）
现在使用风险识别方法，可以分为宏观领域中决策分析（可行性分析、投入产出分析等）和微观领域具体分析（资产负债分析、损失清单分析等）。下面介绍几种主要方法：1）生产流程分析法，又称流程图法。生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定设备按顺序连续地进行加工过程。该种方法强调根据不同流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在原因。2）风险专家调查列举法。由风险管理人员对该企业、单位可能面临风险逐一列出，并根据不同标准进行分类。专家所涉及面应尽可能广泛些，有一定代表性。一般分类标准为：直接或间接，财务或非财务，政治性或经济性等。3）资产财务状况分析法。即按照企业资产负债表及损益表、财产目录等财务资料，风险管理人员经过实际调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。4）分解分析法。指将一复杂事物分解为多个比较简单事物，将大系统分解为具体组成要素，从中分析可能存在风险及潜在损失威胁。失误树分析方法是以图解表示方法来调查损失发生前种种失误事件情况，或对各种引起事故原因进行分解分析，具体判断哪些失误最可能导致损失风险发生。风险识别还有其他方法，诸如环境分析、保险调查、事故分析等。企业在识别风险时，应该交互使用各种方法。在具体识别风险时，需要综合利用一些专门技术和工具，以保证高效率地识别风险并不发生遗漏，这些方法包括德尔菲法、头脑风暴法、检查表法、SWOT技术、检查表和图解技术等。(1)德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险见解，问卷答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大影响。(2)头脑风暴法。头脑风暴法目是取得一份综合风险清单。头脑风暴法通常由项目团队主持，虽然也可邀请多学科专家来实施此项技术。在一位主持人推动下，与会人员就项目风险进行集思广益。可以以风险类别作为基础框架，然后再对风险进行分门别类，并进一步对其定义加以明确。(3) SWOT分析法。SWOT分析法是一种环境分析方法。所谓SWOT，是英文Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机遇）和Threat（挑战）简写。(4)检查表。检查表检查表( Checldist)足管理中用来记录和整理数据常用工具。用它进行风险识别时，将项目可能发生许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核对，用来判别某项目是否存在表中所列或类似风险。检查表中所列都是历史上类似项目曾发生过风险，是项目风险管理经验结晶，对项目管理人员具有开阔思路、启发联想、抛砖引玉作用。一个成熟项目公司或项目组织要掌握丰富风险识别检查表工具。(5)图解技术。图解技术包括如下内容。①因果图。又被称作石川图或鱼骨图，用于识别风险成因。②系统或过程流程图。显示系统各要素之间如何相互联系以及因果传导机制。③影响图。显示因果影响。
