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一般来说,团队发展会经历 5 个阶段。“团队成员之间相互依靠,平稳高效地解决问题,团队成员集体荣誉感非常强”是( )主要特征。
优秀团队建设并非一蹴而就,要经历 5 个阶段:第一个阶段称为形成阶段 (Forming) 。团队中个体成员转变为团队成员,开始形成共同目标。第二个阶段称为震荡阶段(Storming) 。团队成员开始执行分配任务,一般会遇到超出预想困难,希望被现实打破,个体之间开始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理能力。第三个阶段称为规范阶段 (Norming) 。经过一定时间磨合,团队成员之间相互熟悉和了解,矛盾基本解决,项目经理能够确立正确关系。第四个阶段称为发挥阶段 (Performing) 。随着相互之间配合默契和对项目经理信任,成员积极工作,努力实现目标。这时集体荣誉感非常强,常将团队换成第一称谓。第五个阶段称为解散阶段 (Adjouring) 。所有工作完成后,项目结束,团队解散。









