在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队， 可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率士气。

• A.期望理论和X理论
• B.Y理论和马斯洛理论
• C.Y理论、期望理论和赫兹伯格卫生理论
• D.赫兹伯格卫生理论和期望理论

答案： C

本题解析：

项目团队建设要发挥每个成员积极性，发扬团队团结合作精神，提高团队绩效，以使项目成功，这是团队奋斗目标。团队建设作为项目管理中唯一一个管人过程，其理论基础和实践经验大多是从人力资源管理理论、组织行为学借鉴。1) 激励理论。典型激励理论有马斯洛需要层次理论、赫茨伯格双因素理论和期望理论。马斯洛需要层次理论以金字塔结构形式表示人们行为受到一系列需求引导和刺激，在不同层次满足不同需要，才能达到激励作用；赫茨伯格双因素理论认为保健因素和激励因素影响着人们日常行为，保健因素可以消除工作中不满意，激励因素可以产生强大激励力量而使员工对工作产生满足；期望理论关注不是人们需要类型，二是人们获取报酬思维方式，认为当人们预期某一行为能给个人带来预定结果，且这种结果对个体具有吸引力时，人们就会采取这一特定行动。2) X理论和Y理论。X理论主要体现了独裁型管理者对人性基本判断，主要观点是：人性好逸恶劳；人以自我为中心；人缺乏进取心；人容易受骗和被煽动；人天生反对改革。Y理论与X理论观点截然相反。X理论可以加强管理，但项目团队成员通常比较被动地工作；Y理论可以激发员工主动性，但对于员工把握工作而言可能放任过度。

更新时间：2022-07-30 14:39

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