因时间紧，任务急，经过评估，某智能监控软件涉及图像传输速度与精度指标难以满足用户需求，故项目团队欲将该软件开发分包给技术实力很强企业完成。这种风险应对措施被称为风险（）。

A.接受
B.规避
C.减轻
D.转移

答案： D

本题解析：

该风险属于校级风险，消极风险（或威胁）应对策略：A．回避（规避），是指改变项目管理计划，以完全消除威胁。项目经理也可以将项目目标从风险影响中分离出来，或改变受到威胁目标。例如延长进度、改变策略或缩小项目范围等。最极端回避策略是取消整个项目。在项目早期出现某些风险，可以通过澄清需求、获取信息、改善沟通、获得专家指导来加以回避。规避风险一个重要策略是排除风险起源，即利用分隔将风险源隔离于项目进行路径之外。项目风险管理20/80规律：项目所有风险中对项目产生80%威胁只是其中20%风险，因此要集中力量去规避这20%最危险风险。B．转移，是指把某风险部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。转移风险是把风险管理责任简单地推给另一方，而并非消除风险。转移风险策略对处理风险财务后果最有效。采用风险转移策略，几乎总是需要向风险承担者支付风险费用。风险转移可采用多种工具，包括（但不限于）保险、履约保证书、担保书和保证书等。可以利用合同把某些具体风险转移给另一方。例如，如果买方具备卖方所不具备某种能力，为谨慎起见，可通过合同规定把部分工作及其风险再转移给买方。在许多情况下，成本补偿合同可把成本风险转移给买方，而总价合同可把风险转移给卖方。C．减轻，是指把不利风险事件概率和/或影响降低到可接受临界值范围内。提前采取行动来降低风险发生概率和/或可能给项目所造成影响，比如风险发生后再设法补救，往往要有效得多。减轻措施例子包括：采用复杂性较低流程，进行更多测试，或者选用比较稳定供应商。它可能需要开发原型，以降低从实验台模型放大到实际项目或产品过程中风险。如果无法降低风险概率，也许可以从决定风险严重性关联点入手，针对风险影响来采取减轻措施。例如，在一个系统中加入冗余部件，可以减轻主部件故障所造成影响。D．接受，由于几乎不可能消除项目全部威胁，因此就需要采用风险接受策略。该策略表明，项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他合理应对策略。该策略可以是被动或主动。被动地接受风险，只需要记录本策略，而不需要任何其他行动；待风险发生时再由项目团队进行处理。最常见主动接受策略是建立应急储备，安排一定时间、资金或资源来应对风险。应对风险措施中：出售或外包将自己不擅长或自己开展有较大风险部分委托他人帮助开展。

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