小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行Win CE个人掌上电脑”。这表明产品特征正在不断改进，但是小王还需将()与其相协调。

• A.项目范围定义
• B.项目干系人利益
• C.范围变更控制系统
• D.用户战略计划

答案： A

本题解析：

范围定义过程是详细描述项目和产品过程，并把结果写进详细项目范围说明书中。准备一个详细项目范围说明书，对项目成功至关重要，这个工作基于在项目启动阶段主要可交付成果如初步项目范围说明书、假定及约束上。当获得更多项目信息时，项目范围被更清晰地定义和描述。范围定义主要交付物是范围说明书。项目范围说明书详细描述了项目可交付成果以及产生这些可交付成果所必须做项目工作。范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围共同理解，描述了项目主要目标，使项目团队能够进行更详细计划，指导项目团队在项目实施期间工作。范围定义输出有项目范围说明书，项目目标、产品范围说明、项目可交付成果、项目边界、产品验收标准、项目约束条件、项目假定。如题中描述，小王正在确定项目可交付物，而项目可交付物属于项目范围定义输出。

更新时间：2022-08-03 08:30

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