某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中变更，可以使用（）等方式提高效率。①分优先级处理②规范处理③整批处理④分批处理

• A.①②③
• B.①②④
• C.②③④
• D.①③④

答案： B

本题解析：

由于变更实际情况千差万别，可能简单，也可能相当复杂。越是大型项目，调整项目基准边际成本越高，随意地调整可能带来麻烦也越大越多，包括基准失效、项目干系人冲突、资源浪费和项目执行情况混乱等。在项目整体压力较大情况下，更需强调变更提出、处理应当规范化，可以使用分批处理、分优先级等方式提髙效率。项目规模小、与其他项目关联度小时，变更提出与处理过程可在操作上力求简便、高效，但仍应注意以下几点：（1）对变更产生因素施加影响。防止不必要变更，减少无谓评估，提高必要变更通过效率。（2）对变更确认应当正式化。（3）变更操作过程应当规范化。由此可知，对于大型、项目整体压力较大信息系统项目中变更，要提高效率，强调变更规范化、次序化，不能整批处理。故试题B是正确。

更新时间：2022-07-23 03:03

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