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小王所在单位项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在一百万元以上项目实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目,项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此,小王需要准备 ( )。
项目范围说明书是用来详细描述项目可交付物和产生这些可交付物所必须做项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了对项目范围共识,描述了项目主要目标,使团队能进行更详细规划,指导团队在项目实施期间工作,并为评估是否为客户需求进行变更或附加工作是否在项目范围之内提供基线。选项A和C属于技术文档,选项 D是对项目工作进行分解结果,所以正确选项是B 。









