项目经理老王负责组织内部一个系统集成项目。因为组织内部很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划第一步是（　　）。

• A.建立所有项目文件信息库以便于快速查找
• B.描述计划分配信息
• C.进行项目干系人分析以评价对信息需求
• D.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型沟通

答案： C

本题解析：

准备项目沟通管理计划一个关键步骤是对项目干系人分析。项目干系人分析为两个目服务：①这些分析确定不同项目干系人信息需求；②这些分析可以辨别出 对项目干系人影响和收益，以此帮助项目经理制定出对项目最佳沟通策。换言之，沟通管理计划包括辨识项目干系人，确定他们信息和沟通需求。制订沟通管 理计划时要做工作有：哪些人是项目干系人，他们对于该项目收益水平和影响程度，谁需要什么样信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。

更新时间：2022-07-08 13:34

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