在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目活动列在负责部门下面图采用是（）。

A.工作分解结构(WBS)
B.组织分解结构(OBS)
C.资源分解结构(RBS)
D.责任分配矩阵(RAM)

答案： B

本题解析：

可使用多种形式描述项目角色和职责，最常用有三种：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。除此之外，在一些分计划 (如风险、质量和沟通计划)中也可以列出某些项目工作分配。无论采用何种形式，都要确保每一个工作包只有一个明确责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己角色和职责。(1)层次结构图。传统组织结构图就是一种典型层次结构图，它用图形形式从上至下地描述团队中角色和关系。①用工作分解结构 (WBS)来确定项目范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目 WBS。也可以用WBS 来描述不同层次职责。②组织分解结构(OBS)与工作分解结构形式上相似，但是它不是根据项目交付物进行分解，而是根据组织现有部门、单位或团队进行分解。把项目活动和工作包列在负责部门下面。通过这种方式，某个运营部门(例如采购部门)只要找到自己在OBS 中位置就可以了解所有该做事情。③资源分解结构(RBS)是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型资源，例如，资源分解结构可以反映一艘轮船建造项目中各个不同区域用到所有焊工和焊接设备，即使这些焊接工和焊接设备在 OBS 和 WBS 中分布杂乱。RBS 有助于跟踪项目成本，能够与组织会计系统协调一致。RBS 除了包含人力资源之外还包括各种资源类型，例如，材料和设备。 (2)矩阵图。反映团队成员个人与其承担工作之间联系方法有多种，而责任分配矩阵(RAM)是最直观方法。在大型项目中，RAM 可以分成多个层级。例如，高层级 RAM 可以界定团队中哪个小组负责工作分解结构图中哪一部分工作(component)；而低层级RAM 被用来在小组内，为具体活动分配角色、职责和授权层次。 (3)文本格式。团队成员职责需要详细描述时，可以采用文字形式描述。 (4)项目计划其他部分。一些和管理项目相关职责列在项目管理计划其他部分并做相应解释。综合上述概念可知，根据组织现有部门、单位或团队进行分解，把项目活动和工作包列在负责部门下面层次结构图采用是组织分解结构(OBS)。因此选择B

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