矩阵型组织缺点不包括()

• A.管理成本增加
• B.员工缺乏事业上连续性和保障
• C.多头领导
• D.资源分配与项目优先问题产生冲突

答案： B

本题解析：

本题考查项目组织方式中组织结构。在矩阵型组织内，项目团队成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理领导，矩阵型组织兼有职能型和项目型特征，依据项目经理对资源包括人力资源影响程度，矩阵型组织可以分为弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织。弱矩阵型组织保持着很多职能型组织特征，弱矩阵性组织内项目经理对资源影响力弱于部门经理，项目经理角色与其说是管理者，更不如说是协调者和发布者。平衡型矩阵组织内项目经理与职能经理平衡地分享权利。同理，强矩阵型组织保持着很多项目型组织特征，具有拥有很大职权专职项目经理和专职项目行政管理人员。矩阵型组织存在如下优点：项目经理负责制、有明确项目目标，改善了项目经理对整体资源控制，及时响应，获得职能组织更多支持，最大限度地利用公司稀缺资源，改善了跨职能部门间协调合作，使质量、成本、时间等制约因素得到更好平衡，团队成员有归属感、士气高、问题少，出现冲突较少且容易处理解决。矩阵型组织存在如下缺点：管理成本增加，多头领导，难以监测和控制，资源分配与项目优先问题产生冲突，权利难以保持平衡等。这部分知识在《系统集成项目管理工程师教程》中第154页有更详细描述。

更新时间：2022-07-18 10:50

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