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在项目管理下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，()将会造成最长久影响。
风险含义可以从多种角度来考察。第一，风险同人们有目活动有关；第二，风险同将来活动和事件有关；第三，如果活动或项目后果不理想，甚至是失败，人们总是要想：能否改变以往行为方式或路线，把以后活动或项目做好？另外，当客观环境，或者人们思想、方针或行动路线发生变化时，活动或项目结果也会发生变化。这样，风险还与上述变化有关。项目风险是一种不确定事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面影响。风险有其成因，同时，如果风险发生，也导致某种后果。项目风险既包括对项目目标威胁，也包括促进项目目标机会。风险源于所有项目之中不确定因素。已知风险是那些已经经过识别和分析风险。对于已知风险，进行相应计划是可能。虽然项目经理们可以依据以往类似项目经验，采取一般应急措施处理未知风险，但未知风险是无法管理。项目不同阶段会有不同风险。风险大多数随着项目进展而变化，不确定性会随之逐渐减少。最大不确定性存在于项目早期。项目各种风险中，进度拖延往往是费用超支、现金流出以及其他损失主要原因。为减少损失而在早期阶段主动付出必要代价要比拖到后期阶段迫不得已采取措施好得多。然而，在实际项目开发过程中，项目干系人最看重是项目质量。因为如果质量出现风险，则会引起其它一连串风险，其中就包括该题另外三个选项甚至更多。
