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()不是组建项目团队工具和技术。
项目团队组建包括两个子过程:首先获取合适人员以组成团队,然后建设团队以发挥个人和团队整体积极性。组建项目团队过程包括获得所需要人力资源(个人或团队),将其分配到项目中工作。获取人力资源依据包括:项目人力资源计划、环境和组织因素、组织过程资产;组建团队工具和技术主要包括事先分派、谈判、采购、虚拟团队;项目团队输出包括项目人员分派、资源日历(表示各个阶段到位项目团队成员可以在项目上工作时间)、可能做出项目管理计划更新。









