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某信息化施工项目一共要进行30天,预算总成本60万元,其中5万元为管理成本,40万元为物料使用费,其余为人工成本。按照管理计划,每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI(绩效评价指数)为0.95,则说明在前5天施工中,实际成本①预算成本;如果要使下一次绩效评价时CPI为1,且人工、物料使用成本不能改变,以免影响施工质量,则在这两次绩效评价间,每天平均可花费管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写()(假设所有成本按照天数平均分配,工程进度不存在延时或提前情况)。
CPI=0.95,则说明在前5天施工中,实际成本高于预算成本。因假设所有成本按照天数平均分配,工程进度不存在延时或提前情况,所以SPI=1。因此EV=PV,每天计划值(万元) 前5天计划值PV(万元)总成本 2 10管理成本 0.1667 0.8333前5天AC = EV/CPI = PV/CPI = 10/0.95 = 10.5263要使下一次绩效评价时CPI为1,则后5天AC = 2*10 – 10.53 = 9.4737后5天管理费用 = 9.47 – 5*(60-5)/30 = 0.3070后5天,每天管理费 = 0.3070万元/5 = 614元









