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项目管理是保证项目成功核心手段,在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理重要元素,是项目实施基础;范围管理要确定哪些工作是项目应该做,哪些工作不应该包含在项目中;()采用科学方法,在与质量、成本目标等要素相协调基础上按期实现项目目标。
范围管理就是解决项目边界问题(哪些该做,哪些不该做),项目三大目标(铁三角)就是进度、质量、成本。