如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当()时，不宜进行资源平衡。

• A.项目在时间上有一定灵活性
• B.项目团队成员一专多能
• C.项目在成本上有一定灵活性
• D.项目团队处理应急风险

答案： D

本题解析：

评价一个项目经理做得是否成功标准就是看他是否能在绩效、时间和成本之间掌握平衡。但是在大多数情况下，当项目发生风险时候或者和项目计划发生很大偏移以后，处理绩效、时间和成本之间平衡关系往往会增加成本来减少时间偏差、提高项目绩效。项目经理目标就是尽可能地不增加组织成本或者不拖延项目进度来获得最大绩效，达到项目干系人最大满意度。那么要实现这个目标，最关键就是有效地管理项目人力资源。一旦项目成员被分配到项目中，项目经理有两种方法来最有效地使用项目团队中成员：资源负荷和资源平衡。

更新时间：2022-07-09 03:46

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