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在制订项目进度计划过程中,()可以根据有限资源对项目进度进行调整,是一种结合了确定性与随机性一种方法。
关键链法是另一种进度网络分析技术,可以根据有 限资源对项目进度表进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时,利用进度模型申活动持续时间非保守估算,根据给定依赖关系与制约条件来绘 制项目进度网络图,然后计算关键路线。在确定关键路线之后,将资源有无与多寡情况考虑进去,确定资源制约进度表。这种资源制约进度表经常改变了关键路线。









