某公司接到一栋大楼布线任务,经过分析决定将大楼4层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁4个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000m2。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200 m2，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三个施工队工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确是（）

A.甲采用是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
B.乙采用是专家判断法，实际工期偏差只有1天与专家经验有很大关系
C.丙采用是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大
D.丁采用是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期最佳方法

答案： B

本题解析：

本题考查是活动历时估算方法问题。活动历时估算所采用主要方法和技术如下：（1）专家判断由于影响活动持续时间因素太多，如资源水平或生产率，所以常常难以估算。只要有可能，就可以利用以历史信息为根据专家判断。如果无法请到这种专家，则持续时间估计中不确定性和风险就会增加。B是正确。（2）类比估算持续时间类比估算就是以从前类似计划活动实际持续时间为根据，估算将来计划活动持续时间。C是错误。丙采用是类比估算法，此类工程采用类比估算法没有不适合问题，工期偏差产生应该是源于施工队施工水平、质量、熟练程度、项目经理控制能力等。（3）参数估算用要完成工作数量乘以生产率可作为估算活动持续时间量化依据。A不对。甲采用确实是参数估算法，但测算不准确，导致工期偏差很大。（4）三点估算①最有可能历时估算Tm②最乐观历时估算To③最悲观历时估算Tp活动历时均值=（To 4Tm Tp）/6。因为是估算，难免有误差。三点估算法估算出历时符合正态分布曲线，其标准差如下：（Tp-To）/6。D是不对。工期虽然是零偏差，并不能说明此方法是最佳估算方法，只能说明三点估算法估算出历时有偏差，但符合正态分布；项目经理进行了有效控制，满足了工期要求。（5）后备分析项目团队可以在总项目进度表中以“应急时间”、“时间储备”或“缓冲时间”名称增加一些时间，这种做法是承认进度风险表现。故B是正确答案。

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