（ ） 不属于制订WBS过程功能。

• A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算准确度建立基础
• B.定义绩效考核和控制基准
• C.形成清晰职责任命
• D.建立项目经理和项目干系人之间沟通网络

答案： D

本题解析：

工作分解结构 WBS 是组织、管理项目工作主要依据和基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度、明确项目相关各方工作界面以便于责任划分和落实。工作结构分解过程也是为项目搭建管理骨架过程。尽管有一个清晰 WBS 有助于建立项目经理和项目干系人之间沟通网络（ D ），但是其他三项才是制订;WBS过程功能。

更新时间：2022-08-04 14:13

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