甲公司为一家上市公司，基于公司战略目标，准备积极实施并购策略。相关资料如下：
（1）并购对象选择。甲公司在行业内已经具有较强竞争优势，产品销售供不应求，但是原材料供应紧张。公司拟通过并购整合资源，发挥协同效应，保障原材料及时供应。经论证并与被并购方达成一致意见，选定原材料生产商乙公司（非上市公司）作为并购目标。
（2）并购价值评估。甲公司经综合分析认为，企业价值/息税前利润（EV/EBIT）和企业价值/自由现金流量（EV/FCF）是适合乙公司的估值指标。甲公司在计算乙公司加权平均评估价值时，赋予EV/EBIT的权重为60％，EV/FCF的权重为40％。可比公司的EV/EBIT和EV/FCF相关数据如下表所示：
（3）并购对价。根据尽职调查，乙公司2018年实现息税前利润（EBIT）9.5亿元，2018年自由现金流量（FCF）11亿元。经多轮谈判，甲、乙公司最终确定并购对价75亿元。甲公司价值150亿元，并购后整体价值预计230亿元，并购费用1.5亿元。
（4）并购融资。甲、乙公司协商确定，本次交易为现金收购。甲公司自有资金不足以全额支付并购对价，其中并购对价的40％需要外部融资。甲公司管理层提出两种融资建议：一是通过公开发行优先股作为并购的支付方式。拟发行优先股1.5亿股，发行价每股22元。二是银行贷款融资30亿元。年利率5.5%，期限5年。假设发行优先股前公司普通股2.8亿股，公司净资产账面价值60亿元。
（5）并购整合。并购完成之后，对乙公司进行了如下整合：一是将甲公司先进的管理理念和管理制度移植到乙公司；二是制定科学的考核和激励机制，留住人才，激发员工责任感和使命感。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），按照行业相关性角度和被并购企业意愿角度划分，指出甲公司并购乙公司的并购类型及其缺点。
2.根据资料（1），指出选择目标企业应该考虑的因素。
3.根据资料（2）和（3），运用可比企业分析法，计算如下指标：① EV/EBIT平均值和EV/FCF平均值；②乙公司加权平均评估价值。
4.根据资料（2）和（3），计算并购收益、并购溢价、并购溢价率和并购净收益，并从甲公司的角度，判断并购方案是否可行。
5.根据资料（4），结合我国《优先股试点管理办法》，指出优先股融资建议是否存在不当之处。如果存在不当之处，说明理由，并说明应该采用哪种融资方式。
6.根据资料（5），指出甲公司并购后整合的类型。
1、从行业相关性角度划分属于纵向并购。
缺点：企业生存发展受市场因素影响较大，容易导致重复建设。
从被并购企业意愿角度划分属于善意并购。
缺点：并购方可能牺牲自身的部分利益换取对方的合作，漫长的谈判协商过程可能使并购行动丧失部分价值。
2、企业财务状况；核心技术与研发能力；企业管理体系；企业在行业中地位。
3、EV/EBIT平均值＝（8.67＋7.65＋9.56＋6.49＋12.65）/5＝9
EV/FCF平均值＝（6.85＋4.61＋2.58＋5.26＋3.36）/5＝4.53
乙公司加权平均评估价值＝9.5×9×60％＋11×4.53×40％＝71.23（亿元）
4、并购收益＝230－（150＋71.23）＝8.77（亿元）
并购溢价＝75－71.23＝3.77（亿元）
并购溢价率＝3.77/71.23＝5.29%
并购净收益＝8.77－3.77－1.5＝3.5（亿元）
并购净收益大于零，从甲公司角度看，并购方案可行。
5、存在不当之处。
理由：公开发行优先股作为支付手段仅可用于并购其他上市公司，而本题中被并购方是非上市公司；发行优先股数量是1.5亿股，超过了普通股股数（2.8亿股）的50%；并且融资额（33亿元）超过净资产（60亿元）的50%。
甲公司应该选择银行贷款融资方式。
6、管理整合；人力资源整合。
（2010年真题）丁：股权激励的方式主要有股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票、业绩股票等方式，公司应当针对不同的股权激励方式，分别作为权益结算的股份支付和现金结算的股份支付进行会计处理。股票期权、限制性股票、虚拟股票应当作为权益结算的股份支付进行会计处理；股票增值权、业绩股票应当作为现金结算的股份支付进行会计处理。
要求：根据上述资料，判断丁发言中的观点是否存在不当之处；存在不当之处的，指出不当之处，并说明理由。
（2010年真题）甲单位当年财政授权支付预算指标数为1000万元，当年零余额账户用款额度实际下达数（不含年初恢复的2008年应返还额度）为870万元，甲单位财务部门据此在2009年末直接确认了“财政拨款收入”130万元。
要求：判断该处理是否正确。
（2011年真题）Y公司是一家专门从事网络信息技术开发的股份有限公司。近年来，该公司引进了一批优秀的管理、技术人才。为了实现公司战略规划和跨越式发展，2009年12月，Y公司决定实施股权激励计划。主要内容为：
方式一：虚拟股票计划
方式二：股票期权计划
要求：根据上述资料，分别指出Y公司两种激励方式的特征。
（2011年真题）甲集团公司是一家中央国有企业，主要有三大业务板块：一是农药生产和销售业务，主要集中在乙分公司；二是天然气生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。
2015年5月1日，甲集团公司以现金和银行存款从A上市公司原股东处购入A上市公司65%的有表决权股份。A上市公司是一家从事天然气生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。
要求：指出甲集团公司2015年购入A上市公司股权是属于横向并购还是纵向并购，并简要说明理由。
(2011年真题)甲中央级事业单位拟申请财政专项资金，于2012年购置一台大型设备，购置费预算为1100万元（超出资产配置的规定限额）。财务处建议将该项支出列入2012年度预算草案，并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。
要求：请判断上述处理是否正确，并说明理由。
（2011年真题）某市卫生局按照工作计划，拟在2011年6月份购买一批专用检测设备（不属于集中采购目录范围）。该种设备本地供应商有一家，国内另外2家供应商在偏远省份。会议决定直接联系本地供应商采购该批设备。
要求：判断上述事项的决议是否正确，如不正确，请说明理由。
（2012年真题）甲公司是一家在境内上市的大型能源公司。2016年6月30日，甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油电主业，进行产融结合，实现更好发展。
2016年11月1日，甲公司签订协议以18亿元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份。
要求：指出该项合并是属于横向并购、纵向并购还是混合并购？简要说明理由。
（2012年真题）某部门下属事业单位2012年上半年取得的事业收入超出预算较多，申请根据实际超收收入调整增加2012年下半年日常公用经费基本支出预算中的出国考察费，部门财务会议建议审核同意并报省财政厅。
要求：请判断上述建议是否正确，并说明理由。
（2013年真题）2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：
市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期。在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。
要求：分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。
（2013年真题）Y公司为一家从事电子元件生产的非国有控股上市公司，2011年11月29日，Y公司股东大会批准了该股权激励计划，Y公司随即开始实施如下计划：
①激励对象：5名中方非独立董事，45名中方中高层管理人员，1名外籍董事和15名外籍高层管理人员，共计66人。
②激励方式分为两种：
一是向中方非独立董事和中方中高层管理人员每人授予10000份股票期权，涉及的股票数量占公司当前股本的0.5%，这些激励对象自2012年1月1日（授予日）起，连续服务3年后，可按每股5元的价格购买10000股公司股票；该股票期权应在2015年2月28日之前行使。
二是向外籍董事和外籍高层管理人员每人授予10000份现金股票增值权。这些激励自2012年1月1日（授予日）起，连续服务3年后，可按行权时股价高于授予日的差额获得公司支付的现金；该增值权应在2015年12月31日之前行使。
2012年，没有激励对象离开Y公司；2012年12月31日，Y公司预计2013年至2014年有5位中方中高层管理人员和1位外籍高层管理人员离开。
2012年1月1日，Y公司股票的市价为每股12元，股票期权的公允价值为每份7元，股票增值权的公允价值为每份6元；2012年12月31日，Y公司股票的市价为每股15元，股票期权的公允价值为每份9元，股票增值权的公允价值为每份8元。
要求：分别计算Y公司在两种激励方式下就股权激励计划在2012年度应确认的服务费用，并指出两种股权激励计划分别对Y公司2012年度利润表和2012年12月31日资产负债表有关项目的影响。
