甲公司为一家生产制造企业，下设X分厂和Y分厂。X分厂主要从事A、B两种产品的生产。Y分厂主要从事C、D两种产品生产。
2022年1月初，甲公司管理层召开上年度成本分析会议，研究上年度成本管理中存在的主要问题及改进措施。会议资料要点摘录如下：
（1）2021年X分厂成本管理中的主要问题是制造费用相对于竞争对手过高，A、B产品的制造费用占生产成本的比重均较大，且制造费用集中发生在材料整理、成型加工、检验和产品包装四项作业。根据作业成本法测算，A、B产品的单位生产成本分别为176元和220元。X分厂管理非常严格与规范，很少出现由于材料质量和操作失误带来的废品废料问题。2022年X分厂的努力方向一是实施全面质量管理，追求“零缺陷”产品；二是尽可能实现材料和产品的标准化设计，降低设计作业成本。
（2）A产品和B产品竞争性市场价格分别为165.6元/件和257.6元/件。鉴于当前市场竞争越来越激烈，为获得市场竞争优势，实现X分厂经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售A、B产品；②以15%的产品必要成本利润率[（销售单价－单位生产成本）/单位生产成本×100%]确定A、B产品的单位目标成本；③按照单位目标成本生产A、B产品。
（3）X分厂的产品成本控制应考虑包括产品研发、生产、营销、使用和废弃等阶段的全部成本。如果只考虑产品生产成本，而不考虑其他阶段所发生的成本，将有可能得出错误的决策结果。据测算，A、B产品应分摊的研发单位成本分别为13元和18元，应分摊的营销、使用和废弃的单位成本分别为8元和12元。
（4）2021年Y分厂为了达到改进产品质量、降低产品寿命周期成本，提高分厂效益的目的，开始加强质量成本管理。对于显性质量成本，在原有会计科目中增设“质量成本”一级科目，下设“预防成本”、“检验成本”、“内部差错成本”、“外部差错成本”二级科目，二级科目下再按照具体内容设置明细科目。如质量改进措施费和检测设备折旧费属于“预防成本”的明细科目；返修成本和退货费用属于“内部差错成本”的明细科目。
（5）Y分厂对于隐性质量成本分别针对不同产品采用两种方法评估。C产品采用乘数法评估隐性质量成本，产量8000件，其已计量的全部损失成本220万元，估计乘数因子是3。D产品采用塔古奇损失函数法评估隐性质量成本，D产品重要的质量特征是尺寸，目标值是10公分，实际结果有四种情况，分别为：10.1公分、10.2公分、9.9公分和9.8公分，外部损失成本结构的比例函数是200，D产品产量10000件。
（6）Y分厂在生产C、D产品过程中，均会产生有毒废弃物，每年与废弃物处置有关作业如下：
要求：
（1）根据资料（1），指出X分厂哪种（或哪些）作业属于增值作业，并说明理由。
（2）根据资料（1），基于作业动因分析，指出X分厂应重点削减四种作业中哪种（或哪些）作业的成本，并说明理由。
（3）根据资料（1），基于成本动因分析，指出X分厂2022年采取控制和降低成本措施的战略成本动因类型。
（4）根据资料（1），指出X分厂2022年的作业改进方法。
（5）根据资料（2），依据目标成本法，分别计算A、B两种产品的单位目标成本，并指出确定竞争性价格应考虑的因素和具体方法。
（6）根据资料（2），从成本管理的角度，X分厂在确定必要利润时，需要考虑哪些因素。
（7）根据资料（1），结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下A、B两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由。
（8）根据资料（3），结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算A、B两种产品的单位全生命周期成本。
（9）根据资料（1）至（3），在不考虑产品必要成本利润率的条件下，结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的全生命周期成本，分别判断A、B两种产品的财务可行性。
（10）根据资料（2），指出目标成本法的优点。
（11）根据资料（3），结合价值工程分析法，指出在研发阶段提高产品价值的途径。
（12）根据资料（4），指出Y分厂显性质量成本的计量是否有不妥之处，有不妥之处的，请说明理由。
（13）根据资料（5），评估C产品和D产品的隐性质量成本。
（14）根据资料（5），指出产品研发设计阶段质量成本控制措施。
（15）根据资料（6），分别计算C产品和D产品应承担的环境成本。
1、增值作业：成型加工和产品包装。
理由：成型加工和产品包装符合增值作业的三个条件：①功能明确；②能为最终产品提供价值；③在整个作业链中是必需的。
2、检测。
理由：检验属于非增值作业，非增值作业是企业作业成本控制的重点。
3、执行性成本动因。
4、作业改进方法包括消除不必要的作业以降低成本；作业共享。
（注：消除不必要作业、选择低成本作业、减少作业消耗、作业共享、编制资源使用计划，如果均写出，该题无分）
5、A产品的单位目标成本＝165.6/（1＋15%）＝144（元/件）
B产品的单位目标成本＝257.6/（1＋15%）＝224（元/件）
竞争性价格确定应考虑因素包括可接受价格、竞争对手分析和目标市场份额。
竞争性价格确定的具体方法有市价比较法和目标份额法。
6、在确定必要利润时，除了考虑必要利润之外，还要考虑不同的行为动机对目标成本的影响：一是采用相对激进的方法确定目标成本（即提高必要利润水平）；二是采用相对宽松的方法确定目标成本（即调低必要利润水平）。
7、B产品更具有成本优势。
理由：在作业成本法下A产品的单位生产成本（176元）大于单位目标成本（144元），B产品的单位生产成本（220元）小于单位目标成本（224元），所以B产品更具有成本优势。
8、A产品单位全生命周期成本＝176＋13＋8＝197（元）
B产品单位全生命周期成本＝220＋18＋12＝250（元）
9、在作业成本法下计算的A产品的单位全生命周期成本197元/件大于竞争性市场价格165.6元/件，不具有财务可行性。
在作业成本法下计算的B产品的单位全生命周期成本250元/件小于竞争性市场价格257.6元/件，具有财务可行性。
10、优点：一是突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果；二是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力；三是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。
11、提高产品价值的途径：一是成本不变，功能提高；二是功能不变，降低成本；三是成本略有增加，功能大幅度提高；四是功能略有下降，成本大幅度下降；五是成本降低，功能提高。
12、有不妥之处。
检测设备折旧费属于“检验成本”的明细科目；退货费用属于“外部差错成本”的明细科目。
13、
C产品的隐性质量成本＝220×3－220＝440（万元）
D产品单位平均损失成本＝[（10.1－10）^2＋（10.2－10）^2 ＋（9.9－10）^2＋（9.8－10）^2] ×200/4＝5（元/件）
D产品的隐性质量成本＝5×10000＝50000（元）
14、一是将产品质量控制在适宜水平；二是加强设计的论证和评审，以保证产品的设计质量，实现预期的质量目标；三是加强样品的试制和试验，保证产品设计质量的完善；四是加强技术文件的管理，控制技术管理成本。
15、
废弃物搬运成本分配率＝20000/（60＋40）＝200（元/次）
焚化炉运转成本分配率＝50000/（300＋200）＝100（元/小时）
废弃物弃置成本分配率＝16000/（30＋10）＝400（元/吨）
C产品环境成本总额＝60×200＋300×100＋30×400＝54000（元）
D产品环境成本总额＝40×200＋200×100＋10×400＝32000（元）
（2010年真题）丁：股权激励的方式主要有股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票、业绩股票等方式，公司应当针对不同的股权激励方式，分别作为权益结算的股份支付和现金结算的股份支付进行会计处理。股票期权、限制性股票、虚拟股票应当作为权益结算的股份支付进行会计处理；股票增值权、业绩股票应当作为现金结算的股份支付进行会计处理。
要求：根据上述资料，判断丁发言中的观点是否存在不当之处；存在不当之处的，指出不当之处，并说明理由。
（2010年真题）甲单位当年财政授权支付预算指标数为1000万元，当年零余额账户用款额度实际下达数（不含年初恢复的2008年应返还额度）为870万元，甲单位财务部门据此在2009年末直接确认了“财政拨款收入”130万元。
要求：判断该处理是否正确。
（2011年真题）Y公司是一家专门从事网络信息技术开发的股份有限公司。近年来，该公司引进了一批优秀的管理、技术人才。为了实现公司战略规划和跨越式发展，2009年12月，Y公司决定实施股权激励计划。主要内容为：
方式一：虚拟股票计划
方式二：股票期权计划
要求：根据上述资料，分别指出Y公司两种激励方式的特征。
（2011年真题）甲集团公司是一家中央国有企业，主要有三大业务板块：一是农药生产和销售业务，主要集中在乙分公司；二是天然气生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。
2015年5月1日，甲集团公司以现金和银行存款从A上市公司原股东处购入A上市公司65%的有表决权股份。A上市公司是一家从事天然气生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。
要求：指出甲集团公司2015年购入A上市公司股权是属于横向并购还是纵向并购，并简要说明理由。
(2011年真题)甲中央级事业单位拟申请财政专项资金，于2012年购置一台大型设备，购置费预算为1100万元（超出资产配置的规定限额）。财务处建议将该项支出列入2012年度预算草案，并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。
要求：请判断上述处理是否正确，并说明理由。
（2011年真题）某市卫生局按照工作计划，拟在2011年6月份购买一批专用检测设备（不属于集中采购目录范围）。该种设备本地供应商有一家，国内另外2家供应商在偏远省份。会议决定直接联系本地供应商采购该批设备。
要求：判断上述事项的决议是否正确，如不正确，请说明理由。
（2012年真题）甲公司是一家在境内上市的大型能源公司。2016年6月30日，甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油电主业，进行产融结合，实现更好发展。
2016年11月1日，甲公司签订协议以18亿元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份。
要求：指出该项合并是属于横向并购、纵向并购还是混合并购？简要说明理由。
（2012年真题）某部门下属事业单位2012年上半年取得的事业收入超出预算较多，申请根据实际超收收入调整增加2012年下半年日常公用经费基本支出预算中的出国考察费，部门财务会议建议审核同意并报省财政厅。
要求：请判断上述建议是否正确，并说明理由。
（2013年真题）2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：
市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期。在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。
要求：分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。
（2013年真题）Y公司为一家从事电子元件生产的非国有控股上市公司，2011年11月29日，Y公司股东大会批准了该股权激励计划，Y公司随即开始实施如下计划：
①激励对象：5名中方非独立董事，45名中方中高层管理人员，1名外籍董事和15名外籍高层管理人员，共计66人。
②激励方式分为两种：
一是向中方非独立董事和中方中高层管理人员每人授予10000份股票期权，涉及的股票数量占公司当前股本的0.5%，这些激励对象自2012年1月1日（授予日）起，连续服务3年后，可按每股5元的价格购买10000股公司股票；该股票期权应在2015年2月28日之前行使。
二是向外籍董事和外籍高层管理人员每人授予10000份现金股票增值权。这些激励自2012年1月1日（授予日）起，连续服务3年后，可按行权时股价高于授予日的差额获得公司支付的现金；该增值权应在2015年12月31日之前行使。
2012年，没有激励对象离开Y公司；2012年12月31日，Y公司预计2013年至2014年有5位中方中高层管理人员和1位外籍高层管理人员离开。
2012年1月1日，Y公司股票的市价为每股12元，股票期权的公允价值为每份7元，股票增值权的公允价值为每份6元；2012年12月31日，Y公司股票的市价为每股15元，股票期权的公允价值为每份9元，股票增值权的公允价值为每份8元。
要求：分别计算Y公司在两种激励方式下就股权激励计划在2012年度应确认的服务费用，并指出两种股权激励计划分别对Y公司2012年度利润表和2012年12月31日资产负债表有关项目的影响。
