某民营企业成立于2000年，目前已是中国知名日用品制造商。公司创立早期。由于人员少且多与公司老板有亲戚关系，人力资源部经理长期由亲戚担任，工资发放存在较大的主观性、随意性。随着公司快速发展在现有规模阶段，原有的薪酬管理方法显然已不适用，员工抱怨责权不明、薪酬待遇不公、贡献与收入不成比例，大锅饭现象严重，薪酬水平在市场上缺乏竞争力。但是，公司老板的看法却不同，他认为公司的薪酬成本已经很高了，甚至给公司的经营带来了很大压力。为此，公司邀请了人力资源专家进行诊断。
专家经过调查发现，该公司的薪酬分配原则不清楚。薪酬分配在职位之间、员工之间缺乏公平性，存在平均主义；此外，员工的薪酬水平较低，落后于同行业类似职位的薪酬水平，与该公司的市场地位不符，长此以往将影响公司的发展。
假设公司老板认为的“公司薪酬成本很高”确实存在，该公司可以采用的薪酬成本控制方法有（ ）。
薪酬成本的控制 (一）控制雇佣量 雇佣量是企业雇佣人数与他们的工时数量的乘积。所以控制雇佣量不仅是控制员工数量,而且是控制工时数量。
(二)控制基本薪酬
控制基本薪酬主要是指要控制基本薪酬加薪的规模(或幅度)加薪的时间和员工的覆盖面。由于基本薪酬增加的主要动因是内部公平性要求、市场状况变动等因素,因此还要对这些源头因素实行管理和调控。
(三)控制奖金
奖金的名目繁多,在控制奖金时除了控制它的支付规模、时间和覆盖面外,还要重点利用它的一次性支付性质来改善劳动力成本的可调节幅度。
(四)控制福利支出
企业的福利支出可以分为三类,即与基本薪酬相联系的福利、与基本薪酬无联系的福利和福利管理费用。在控制福利支出时,要针对这三类福利的特性分别管理和控制。与基本薪酬相联系的福利随基本薪酬的变化而变化,当基本薪酬一定时其刚性较大。与基本薪酬无联系的福利属短期福利项目,数额较小，弹性较小。福利管理费用有较高的弹性可以利用。
(五)利用适当的薪酬技术手段
企业可以利用工作评价、薪酬调查、薪酬结构、薪酬宽带、计算机辅助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比较等薪酬技术手段,来促进或改善薪酬成本控制。
下列关于工程监理单位和监理人员职责的表述中，正确的是()。
下列选项中，项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形有( )。
直线制监理组织形式的主要特点是()。
在建立项目监理机构的工作步骤中，最后需要完成的工作是()。
下列关于影响商品需求弹性因素的说法，正确的有（ ）。
需求价格弹性系数分为弧弹性和点弹性，弧弹性适用于（ ）。
关于均衡价格的形成和变动，下列表述错误的是（ ）。
其他因素不变，导致供给沿着既定的供给曲线变动的因素是（ ）。
某商品的价格从2017年6月的40元降低到2018年6月的32元。已知该商品2018年6月的销售量为62500件，与2017年6月相比增加了25％，则以弧弹性公式计算的该商品的需求价格弹性系数是（ ）。
以下可以用于判断两种商品或者服务是否具有替代关系或互补关系的指标是（）。
