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湖北有一家几百人左右的制造企业,年销售额达可以达到亿元以上,企业发展势头不错。公司老板程总是一个非常喜欢学习的人,只要听说或者从网上发现哪里有好的培训课程,有知名的培训大师授课,不仅自己积极参加,还要求各部门经理、主管都去学习。一年下来,光培训的交通、食宿费用就花了近200万元。

但是这么高额的培训费用投入后,程总却发现没有得到应有的培训效果。每次去听课程,经理主管们在课堂上都表现的非常激动,而且感觉他们也确实学到了不少东西。可回公司后却缺乏实际行动。学完后回来的部门经理找借口和找理由的水平却提升了,还有些主管听完课后跳槽的动机更加强烈,程总感到非常迷茫。

经过管理人员沟通,技术部的研发工作一定要规范、及时、有效,保障产品上市,人力资源部必须在两周内,确定技术部的培训需求,制定培训计划。

一方面成功企业提倡学习型组织,一方面自己花巨资培训却得不到培训效果,产生不了培训效益,培训到底还要不要做

外部培训与开发的优点是()

  • A.外部培训与开发可以扩大员工的视野
  • B.外部培训与开发从理论学习到实践的迁移较为容易
  • C.外部培训与开发能够让员工接触到其他公司的管理规划和方案
  • D.外部培训与开发能够让员工了解其他公司的生产经营状况
答案: A、C、D
本题解析:

外部培训与开发对于管理人员和团队领导的技术和技能的开发是很有用的。外部培训与开发可以扩大员工视野,使其了解其他公司生产经营的状况,接触到各种管理规划和方案,获得大学和研究机构关于生产经营和管理的最新成果。但外部培训与开发也存在缺点,即从理论学习到实践的迁移较为困难。

更新时间:2022-01-21 19:41
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