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某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工程项目施工合同,同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定:采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价;工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备),台班费为400元/台班,其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划图如下图所示。

投资建设项目实施,预测试卷,2022年《投资建设项目实施》名师预测卷1

甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工过程中发生如下事件:

事件1:降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6个工日。

事件2:8月21日至22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日。

事件3:因设计变更,工作E工程跫由招标文件中的300m3增至350m3,超过了10%;合同巾该工作的综合单价为55元/m3,经协商调整后综合单价为50元/m3

事件4:为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元/m3

事件5:在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。

【问题】

1.上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?回答并说明其原因。

2.每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?

3.工作E结算价应为多少?

4.假设人工工日单价为25元/工日,合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日,因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。

答案:
本题解析:

1.对是否可提出索赔要求判定如下:

事件1可提出索赔要求,因为降水工程由甲方另行发包,是甲方的责任。

事件2可提出索赔要求,因为停水、停电造成的人员窝工是甲方的责任。

事件3可提出索赔要求,因为设计变更是甲方的责任,且工作E的工程量增加了50m3,超过了招标文件中工程量的10%。

事件4不应提出索赔要求,因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担。

事件5可提出索赔要求。因为甲方指令增加工作。是甲方的责任。

2.工期索赔天数为:

事件1:工作D总时差为8天,推迟2天,尚有总时差6天,不影响工期,因此可索赔工期0天。

事件2:8月21日至22日停工,工期延长,可索赔工期2天。

事件3:因为关键工作,可索赔工期:(350-300)÷(300÷6)天=1天

事件5:因G为关键工作,在此之前增加K,则K也为关键工作,索赔工期1天。

总计索赔工期:(0+2+1+1)天=4天

3.工作E的结算价:

按原单价结算的工程量:300×(1+10%)m3=330m3

按新单价结算的工程量:(350-330)m3=20m3

总结算价=(55×330+50×20)元=19150元

4.费用索赔总额的计算:

事件1:人工费:[12×6+25×5×(1+20%)]元=222元

事件2:人工费:12×16元=192元

机械费:50×2元=100元

事件5:人工费:25×10×(1+80%)元=450元

机械费:400×1元=400元

合计费用索赔总额为:(222+192+100+450+400)元=1364元

更新时间:2022-01-21 14:05
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已知某分部工程由A、B、C、D、E五项工作组成,其网络计划如下图所示,要求该分部工程必须在20天内完成。为了保证工期,需要进行赶工,相关的数据资料如下表所示。

投资建设项目实施,预测试卷,2022年《投资建设项目实施》名师预测卷4

问题:

1.计算在标准工作情况下,该网络计划的各参数以及计划工期,并确定关键线路。

2.试确定在规定工期20天内完成该分部工程且增加的费用最少的网络优化方案。

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投资建设项目实施,预测试卷,2022年《投资建设项目实施》名师预测卷4

在施工过程中,发生如下事件:

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事件4:2003年8月份,进入雨季施工,恰逢20天大雨,造成停工损失2.5万元,工期增加了4天。

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【问题】

1.施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔?为什么?

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事件3:在房屋主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,房屋主体施工延长2天。

事件4:在敷设电缆时,因乙方购买的电缆质量不合格,甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天,材料损失费1.2万元。

事件5:鉴于该工程工期较紧,乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施,使房屋装修施工缩短3天,该项技术措施费为0.9万元。

其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。

【问题】

1.在上述事件中,乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么?

2.该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天?

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(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。

(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施。

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(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。

(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。

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项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。

甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。问题:

1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当?不妥之处,写出正确做法。

2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处,并按《建设工程监理规范》写出正确做法。

3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。

4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处,写出正确做法。该费用损失应由谁承担?

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建设项目工程设计直接管理模式的特点是( )。

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下列对工程监理的内容表述不正确的是( )。

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建设项目竣工决算编制的基本原则是( )。

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下列属于建设项目投资控制的基本条件的是( )。

  • A.建设项目投资决策正确
  • B.合理确定投资
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  • D.按施工图编制的预算投资
  • E.建设项目有明确的项目范围,工程建设内容完整,工程建设方案先进可靠,经济合理
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