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A公司投资建设一座核电站，与B监理公司签订了设备安装过程的监理合同，与C公司签订了设备安装总承包合同。与C公司的合同约定，除设备基础可以分包外，其他工程一律不得分包。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师责成总监理工程师代表主持编制了《项目监理质量计划》，总监理工程师审阅签字后报A公司，并在项目监理机构工作例会上宣布《项目监理质量计划》正式发布，要求项目监理机构工作人员认真贯彻执行。
事件2：根据总监理工程师的工作安排，焊接专业监理工程师编制了《焊接专业监理细则》，总监理工程师代表审批了《焊接专业监理细则》。
《焊接专业监理细则》中主要编写了下述四项内容：
①监理项目概况；
②本专业范围及特点；
③焊接作业流程中的监理控制过程；
④监理的控制要点。
事件3：项目监理机构在编制质量控制点文件时，将焊接作业流程中的焊件除锈过程、大型零件施焊前焊口检测过程、焊后热处理过程、焊缝无损检测过程均确定为重点监控过程。
事件4:A公司在检查工作时，发现B监理公司调换了总监理工程师，遂要求B监理公司立即调回原总监理工程师。B监理公司表示原总监理工程师因病不能返回；新任的总监理工程师资格符合监理合同要求。
事件5：因安全注射系统涉及专有技术，C公司未得到授权无法进行安装，因此，向项目监理机构提出分包申请，同时报送了分包单位的资质。 问题：指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，并说明正确做法。
(1)责成总监理工程师代表主持编制《项目监理质量计划》不妥。
正确做法：应由总监理工程师主持编制。
(2)《项目监理质量计划》经总监理工程师审阅签字后报送A公司不妥。
正确做法：还应经监理单位技术负责人批准后报送A公司。
(3)《项目监理质量计划》未经批准即发布执行不妥。
正确做法：经设备监理单位技术负责人批准且必须得到委托人认可后方可发布执行。
为了使工程所需要的资源按时间的分布符合优化目标，网络计划的资源优化是通过改变( )来达到目的的。
