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某设备监理公司接受业主委托，对某设备工程的设备安装、调试进行全过程监理。业主与设备安装公司签订了固定总价合同，合同工期为14周。设备安装公司按工作最早时间编制了如下图所示的安装进度计划，报项目监理机构审核。
工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：设备监理工程师通过对设备安装进度计划的评审，确定了应重点控制的工作，并根据该进度计划，编制了进度管理监理细则。
事件2：设备安装公司在合同执行时发现，因C工作与G工作都需要使用同一台起重机，遂向备监理工程师提出，将c工作的开工时间按最迟时间安排，以降低成本。
事件3：因业主提出的设计变更使D工作的工作持续时间延长2周；因业主购置的设备没按时到货，使F工作比原计划推迟3周开始。设备安装公司向总监理工程师提出了将合同工期顺延5周的申请。
事件4：因设备基础施工中发现地下不明埋藏物，导致J工作停工2周。总监理工程师认为是属于非设备安装公司原因造成停工，随即主动通知设备安装公司将合同工期顺延1周。
问题： 件3中，设备安装公司提出合同工期顺延5周的申请是否合理？总监理工程师应批准合同工期顺延几周？分别说明理由。
(1)不合理。
(2)总监理工程师应批准工程延期1周。
(3)理由：D工作是关键工作，影响2周计划工期。因为该进度计划的计划总工期比合同工期短1周，所以只影响合同工期1周。
(4)在批准D工作延期后，F工作拥有4周总时差，其推迟3周开工不影响总工期。
(5)综上所述，由于业主原因导致停工。仅影响合同工期1周，所以设备安装单位提出延期5周不合理。总监理工程师应批准合同工期顺延1周。
为了使工程所需要的资源按时间的分布符合优化目标，网络计划的资源优化是通过改变( )来达到目的的。
