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项目经理部可设置经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门及( )等五个管理部门。
项目经理部也是项目经理领导下的工程管理工作班子。一般应设置以下五个部门:①经营核算部门,主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作;②工程技术部门,主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作;③物资设备部门,主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作;④监控管理部门,主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作;⑤测试计量部门,主要负责计量、测量、试验等工作。