财务管控模式的情况包括( )。
财务管控模式的情况包括:①对于业务成熟度较高的衍生业务,集团总部可高度放权,采取财务管控模式,给予下属企业充分的决策自主权和经营权。②对于业务重要度较低的衍生业务,由于其资产贡献率和利润贡献率较低,行业竞争力较弱,需要寻找重组机会以实现价值,因此,集团无须对其战略及管理过多介入,适宜采取财务管控模式,仅从财务上对其运营结果进行监控。主营业务板块中的业务重要度较低、业务成熟度较高的下属企业,总部也可采用财务管控模式。③对于步入快速成长或成熟阶段、管理体制和运营系统较为完善的下属企业,如果其对集团总体资产贡献和利润贡献较低,总部则无须对其具体经营活动和战略发展方向进行限定和干涉,也可以通过财务管控模式对其进行管理和考核。
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