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施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的（ ）管理目标。
施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，其管理内容包括工程投标，施工准备阶段的生产要素组织和施工条件准备，施工过程中的质量、工期、成本的控制和生产要素的动态管理，竣工验收管理。施工项目管理的任务是:以合同要求的质量，以最快的速度，最少的投入，安全完成施工项目，从而获得好的经济效益和社会效益。为实现这一施工项目管理的任务，必须加强施工项目管理，对施工项目的生产要素（劳动力、材料、机械设备、技术和资金等）进行优化配置，实行动态管理。
ZC-8接地电阻测量仪使用注意事项有：接地极、电位探测针、电流探测针三者成一直线，三者等距，均为10m。
指挥人员的职责与要求有（ ）。
通球试验是对排水主立管和水平干管的通畅性进行检测，用不小管于内径（ ）的木质球或塑料球进管内，检查其是否能通过，通球率达到１００％为合格。
楼板、屋面等横向平面上，短边尺寸小于（ ）cm的，以及墙体等竖向平面上高度小于（ ）cm的口称为孔。
施工过程发生设计更变信息传递中断而造成质量问题，应属于事前质量控制失效。
A公司没有按计划、实施、检查、改进弹性原理实施有效控制。
通过施工质量策划形成的施工质量计划等同于施工组织设计。
质量员发现抱箍构造不合理，其检查方法为监测法。
分项工程交底包括分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投人、质量及安全要求等。
室内消火栓试射试验为检验工程的设计和安装是否取得预期的效果，选取的位置是在屋顶层一处，首层一处，共两处。
