下列关于施工项目目标控制的措施说法错误的是（ ）。
施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员及其具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；建立进度控制工作制度，如定期检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员等，并对影响实际施工进度的主要因素分析和预测，制订调整施工实际进度的组织措施。技术措施主要是指应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现；落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度。合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致。经济措施是指要制订切实可行的实现进度计划进度所必需的资金保证措施，包括落实实现进度目标的保证资金；签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。
ZC-8接地电阻测量仪使用注意事项有：接地极、电位探测针、电流探测针三者成一直线，三者等距，均为10m。
指挥人员的职责与要求有（ ）。
通球试验是对排水主立管和水平干管的通畅性进行检测，用不小管于内径（ ）的木质球或塑料球进管内，检查其是否能通过，通球率达到１００％为合格。
楼板、屋面等横向平面上，短边尺寸小于（ ）cm的，以及墙体等竖向平面上高度小于（ ）cm的口称为孔。
施工过程发生设计更变信息传递中断而造成质量问题，应属于事前质量控制失效。
A公司没有按计划、实施、检查、改进弹性原理实施有效控制。
通过施工质量策划形成的施工质量计划等同于施工组织设计。
质量员发现抱箍构造不合理，其检查方法为监测法。
分项工程交底包括分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投人、质量及安全要求等。
室内消火栓试射试验为检验工程的设计和安装是否取得预期的效果，选取的位置是在屋顶层一处，首层一处，共两处。
