（2013年）丁公司采用逐季滚动预算的方法编制制造费用预算，相关资料如下：
资料一： 2012 年分季度的制造费用预算如下表所示。
注：表中 “*”表示省略的数据。
资料二： 2012 年第二季度至 2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动：
（ 1）直接人工预算总工时为 50000小时；
（2）间接人工费用预算工时分配率将提高 10%；
（ 3）2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低 20%。
资料三： 2012 年第二季度至 2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在 185200元以内， 固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成 ，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为 12000元～ 15000元。
要求：
（ 1）根据资料一和资料二，计算 2012年第二季度至 2013年第一季度滚动期间的下列指标：①间接人工费用预算工时分配率；②间接人工费用总预算额；③设备租金总预算额。
（2）根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，完成 2012年第二季度至 2013年第一季度滚动期间的下列事项：①确定车间管理费用总预算额；②计算生产准备费总预算额。
错误
（ 1） ①2012年第一季度至第四季度间接人工费用预算工时分配率 =213048/48420=4.4（元 /小时）
2012 年第二季度至 2013年第一季度间接人工费用预算工时分配率 =4.4×（ 1+10%） =4.84（元 /小时）
② 间接人工费用总预算额 =50000×4.84=242000（元）
③ 设备租金总预算额 =194000×（ 1-20%） =155200（元）
（ 2）固定制造费用总额控制在 185200元。其中，设备租金总预算额 155200元，车间管理费和生产准备费总预算额 30000元。
①由于车间管理费总预算额的控制区间 12000元～ 15000元，又按成本效益原则，生产准备费的成本效益远高于车间管理费，故车间管理费总预算额应按控制区间的下限 12000元安排。
② 生产准备费总预算额 =30000-12000=18000（元）。
在其他因素不变的情况下，销售额越小，经营杠杆系数越小。（ ）
如果企业在发行债券的契约中规定了允许提前偿还的条款，则当预测年利息率上升时，一般应提前赎回债券。（ ）
公司在年初确定一个合理的年度业绩目标，如果激励对象经过大量努力后，在年末实现了公司预定的年度业绩目标，则公司给予激励对象一定数量的股票，或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票，这种激励模式是（ ）。
（2016年）在应收账款保理中，从风险角度看，有追索权的保理相对于无追索权的保理对供应商更有利，对保理商更不利。（ ）
（2020年）相对于增量预算，下列关于零基预算的表述中错误的是（ ）。
企业财务管理的目标就是规范企业财务运作，为企业实现目标利润服务。（ ）
某公司 2020年第一季度应收账款平均余额为200000元，信用条件为在 60天按全额付清货款，过去三个月平均日销售额为 2000元，则应收账款平均逾期（ ）天。
关于资本结构的影响因素，下列说法正确的有（ ）。
某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群。当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（ ）。
某公司打算购买一台设备，有两种付款方式：一是一次性支付500万元，二是每年初支付200万元，3年付讫。由于资金不充裕，公司计划向银行借款用于支付设备款。假设银行借款年利率为5%，复利计息。请问公司应采用哪种付款方式？
