E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。 2019年第 4季度按定期预算法编制 2020年的企业预算，部分预算资料如下：
资料一：乙材料 2020年年初的预计结存量为 2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如表所示：
2020 年各季度末乙材料预计结存量
每季度乙材料的购货款于当季支付 40%，剩余 60%于下一个季度支付； 2020年年初的预计应付账款余额为 80000元。该公司 2020年度乙材料的采购预算如表所示：
2020 年乙材料采购预算
注：表内‘材料定额单耗’是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的‘ *’为省略的数值。
资料二： E公司 2020年第 1季度实际生产甲产品 3400件，耗用乙材料 20400千克，乙材料的实际单价为 9元 /千克。
要求：
（ 1）确定 E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值（不需要列示计算过程） .
（ 2）计算 E公司第 1季度预计采购现金支出和第 4季度末预计应付款金额。
（ 3）计算乙材料的单位标准成本。
（ 4）计算 E公司第 1季度甲产品消耗乙材料的成本差异，价格差异与用量差异。
（ 5）根据上述计算结果，指出 E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。
错误
（ 1）
A= 第二季度预计生产需用量 +第二季度期末结存量 =16000+1200=17200（千克）
B= 预计年生产需用量 +年末库存量 =70000+1300=71300（千克）
C=1200 （千克）
D= 预计第一季度生产需要量 +第一季度期末结存量 -第一季度期初结存量 =17000-2000=15000
（千克），或 D=150000/10=15000（千克）
E= 预计全年生产需要量 +年末结存量 -年初结存量 =71300-2000=69300（千克），或E=693000/10=69300（千克）
（ 2）第 1季度采购支出 =150000× 40%+80000=140000（元），第 4季度末应付账款 =201000× 60%=120600（元）
（ 3）用量标准 =5千克 /件，价格标准 =10元 /千克，所以，乙材料的单位标准成本 =5×10=50（元 /件）
（ 4）实际单价 =9元 /千克，实际产量下实际材料耗用量 =20400千克
材料成本差异 =20400× 9-3400× 50=13600（元）
材料价格差异 =（ 9-10）× 20400=-20400（元）
材料用量差异 =10×（ 20400-3400× 5） =34000（元）
（ 5）材料成本超支差异的主要原因是材料耗用量超支所致，所以 E公司应该主要通过降低材料耗用量来降低成本。
在其他因素不变的情况下，销售额越小，经营杠杆系数越小。（ ）
如果企业在发行债券的契约中规定了允许提前偿还的条款，则当预测年利息率上升时，一般应提前赎回债券。（ ）
公司在年初确定一个合理的年度业绩目标，如果激励对象经过大量努力后，在年末实现了公司预定的年度业绩目标，则公司给予激励对象一定数量的股票，或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票，这种激励模式是（ ）。
（2016年）在应收账款保理中，从风险角度看，有追索权的保理相对于无追索权的保理对供应商更有利，对保理商更不利。（ ）
（2020年）相对于增量预算，下列关于零基预算的表述中错误的是（ ）。
企业财务管理的目标就是规范企业财务运作，为企业实现目标利润服务。（ ）
某公司 2020年第一季度应收账款平均余额为200000元，信用条件为在 60天按全额付清货款，过去三个月平均日销售额为 2000元，则应收账款平均逾期（ ）天。
关于资本结构的影响因素，下列说法正确的有（ ）。
某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群。当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（ ）。
某公司打算购买一台设备，有两种付款方式：一是一次性支付500万元，二是每年初支付200万元，3年付讫。由于资金不充裕，公司计划向银行借款用于支付设备款。假设银行借款年利率为5%，复利计息。请问公司应采用哪种付款方式？
