甲公司是一家制造业企业集团，生产耗费的原材料为L零部件。下：
资料一：L零部件的年正常需要量为54000个，2018年及以前年度，一直从乙公司进货，单位有关资料如购买价格100元/个，单位变动储存成本为6元/个，每次订货变动成本为2000元，一年按360天计算。
资料二：2018年，甲公司全年应付账款平均余额为450000元，假定应付账款全部为应向乙公司支付的L零部件的价款。
资料三，年年初，乙公司为鼓励甲公司尽2019早还款，向甲公司开出的现金折扣条件为“2/10，N/30”，目前甲公司用于支付账款的资金需要在30天时才能周转回来，30天以内的资金需求要通过银行借款筹集，借款利率为4.8%，甲公司综合考虑借款成本与折扣收益，决定在第10天付款方案和第30天付款方案中作出选择。
资料四：受经济环境的影响，甲公司决定自2020年将零部件从外购转为自行生产，计划建立一个专门生产L零部件的A分厂。该分厂投入运行后的有关数据估算如下：零部件的年产量为54000个，单位直接材料为30元/个，单位直接人工为20元/个，其他成本全部为固定成本，金额为1900000元。
资料五：甲公司将A分厂作为一个利润中心予以考核，内部结算价格为100元/个，该分厂全部固定成本1900000元中，该分厂负责人可控的部分占700000元。
要求：
（1）根据资料一，按照经济订货基本模型计算：①零部件的经济订货量；②全年最佳订货次数；③最佳订货周期（要求用天数表示）；④经济订货量下的变动储存成本总额。
（2）根据资料一和资料二，计算2018年度的应付账款周转期（要求用天数表示）。
（3）根据资料一和资料三，分别计算甲公司2019年度两个付款方案的净收益，并判断甲公司应选择哪个付款方案。
（4）根据资料四，计算A分厂投入运营后预计年产品成本总额。
（5）根据资料四和资料五，计算A分厂作为利润中心的如下业绩考核指标：①边际贡献；②可控边际贡献；③部门边际贡献。
错误
（ 1）①零部件的经济订货量 = （ 2 × 54000× 2000/6 ）^ 1/2 =6000 （个）
②全年最佳订货次数 =54000/6000=9（次）
③最佳订货周期 =360/9=40（天）
④经济订货量下的变动储存成本总额 =6000/2× 6=18000（元）
（ 2） 2018年度的应付账款周转期 =450000/（ 54000× 100/360） =30（天）
（ 3）在第 10天付款的净收益 =54000× 100× 2%-54000× 100×（ 1-2%）× 4.8%/360×
（ 30-10） =93888（元）
在第 30天付款的净收益 =0
因为第 10天付款的净收益大，所以甲公司应选择在第 10天付款。
（ 4） A分厂投入运营后预计年产品成本总额 =54000×（ 30+20） +1900000=4600000（元）
（ 5）①边际贡献 =54000×（ 100-30-20） =2700000（元）
②可控边际贡献 =2700000-700000=2000000（元）
③部门边际贡献 =2700000-1900000=800000（元）。
在其他因素不变的情况下，销售额越小，经营杠杆系数越小。（ ）
如果企业在发行债券的契约中规定了允许提前偿还的条款，则当预测年利息率上升时，一般应提前赎回债券。（ ）
公司在年初确定一个合理的年度业绩目标，如果激励对象经过大量努力后，在年末实现了公司预定的年度业绩目标，则公司给予激励对象一定数量的股票，或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票，这种激励模式是（ ）。
（2016年）在应收账款保理中，从风险角度看，有追索权的保理相对于无追索权的保理对供应商更有利，对保理商更不利。（ ）
（2020年）相对于增量预算，下列关于零基预算的表述中错误的是（ ）。
企业财务管理的目标就是规范企业财务运作，为企业实现目标利润服务。（ ）
某公司 2020年第一季度应收账款平均余额为200000元，信用条件为在 60天按全额付清货款，过去三个月平均日销售额为 2000元，则应收账款平均逾期（ ）天。
关于资本结构的影响因素，下列说法正确的有（ ）。
某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群。当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（ ）。
某公司打算购买一台设备，有两种付款方式：一是一次性支付500万元，二是每年初支付200万元，3年付讫。由于资金不充裕，公司计划向银行借款用于支付设备款。假设银行借款年利率为5%，复利计息。请问公司应采用哪种付款方式？
