（2020年）甲公司是一家制造企业，企业所得税税率为 25%。公司考虑用效率更高的新生产线来代替现有旧生产线。有关资料如下。
资料一：旧生产线原价为 5000 万元，预计使用年限为 10 年，已经使用 5 年，采用直线法计提折旧，使用期满无残值。每年生产的产品销售收入为 3000 万元，变动成本总额为 1350 万元，固定成本总额为 650万元。
资料二：旧生产线每年的全部成本中，除折旧外均为付现成本。
资料三：如果采用新生产线取代旧生产线，相关固定资产投资和垫支营运资金均于开始时一次性投入（建设期为 0），垫支营运资金于营业期结束时一次性收回。新生产线使用直线法计提折旧，使用期满无残值。有关资料如下表所示：
资料四：公司进行生产线更新投资决策时采用的折现率为 15%。有关资金时间价值系数如下。
（P/F，15%，8）＝0.3269，（P/A，15%，7）＝4.1604，（P/A，15%，8）＝4.4873。
资料五：经测算，新生产线的净现值大于旧生产线的净现值，而其年金净流量小于旧生产线的年金净流量。
要求：
（1）根据资料一，计算旧生产线的边际贡献总额和边际贡献率。
（2）根据资料一和资料二，计算旧生产线的年营运成本（即付现成本）和年营业现金净流量。
（3）根据资料三，计算新生产线的如下指标：
①投资时点（第 0 年）的现金流量；
②第 1 年到第 7 年营业现金净流量；
③第 8 年的现金净流量。
（4）根据资料三和资料四，计算新生产线的净现值和年金净流量。
（5）根据资料五，判断公司是否采用新生产线替换旧生产线，并说明理由
错误
（1）边际贡献总额＝3000－1350＝1650（万元）
边际贡献率＝1650/3000×100%＝55%
（2）年折旧额＝5000/10＝500（万元）
年营运成本＝1350＋650－500＝1500（万元）
年营业现金净流量＝3000×（1－25%）－1500×（1－25%）＋500×25%＝1250（万元）
或者：
年营业现金净流量＝（3000－1500－500）×（1－25%）＋500＝1250（万元）
（3）①NCF 0＝－（2400＋600）＝－3000（万元）
②年折旧额＝2400/8＝300（万元）
第 1 年到第 7 年营业现金净流量＝1800×（1－25%）－500×（1－25%）＋300×25%＝1050（万元）
或者：
第 1 年到第 7 年营业现金净流量＝（1800－500－300）×（1－25%）＋300＝1050（万元）
③第 8 年的现金净流量＝1050＋600＝1650 （万元）
（4）新生产线的净现值＝1050×（P/A，15%，7）＋1650×（P/F，15%，8）－3000
＝1050×4.1604＋1650×0.3269－3000
＝1907.81（万元）
年金净流量＝1907.81/（P/A，15%，8）＝1907.81/4.4873＝425.16（万元）
（5）不应该用新生产线替换旧生产线。理由：新生产线和旧生产线的寿命不同，所以应当采用年金净流量法进行决策。新生产线的年金净流量小于旧生产线的年金净流量，所以不应该用新生产线替换旧生产线
在其他因素不变的情况下，销售额越小，经营杠杆系数越小。（ ）
如果企业在发行债券的契约中规定了允许提前偿还的条款，则当预测年利息率上升时，一般应提前赎回债券。（ ）
公司在年初确定一个合理的年度业绩目标，如果激励对象经过大量努力后，在年末实现了公司预定的年度业绩目标，则公司给予激励对象一定数量的股票，或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票，这种激励模式是（ ）。
（2016年）在应收账款保理中，从风险角度看，有追索权的保理相对于无追索权的保理对供应商更有利，对保理商更不利。（ ）
（2020年）相对于增量预算，下列关于零基预算的表述中错误的是（ ）。
企业财务管理的目标就是规范企业财务运作，为企业实现目标利润服务。（ ）
某公司 2020年第一季度应收账款平均余额为200000元，信用条件为在 60天按全额付清货款，过去三个月平均日销售额为 2000元，则应收账款平均逾期（ ）天。
关于资本结构的影响因素，下列说法正确的有（ ）。
某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群。当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（ ）。
某公司打算购买一台设备，有两种付款方式：一是一次性支付500万元，二是每年初支付200万元，3年付讫。由于资金不充裕，公司计划向银行借款用于支付设备款。假设银行借款年利率为5%，复利计息。请问公司应采用哪种付款方式？
