论证有效性分析:分析下述论证中存在的缺陷和漏洞,选择若干要点,写一篇600字左右的文章,对论证的有效性进行分析和评论。（论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,论证的论据是否成立并支持结论,结论成立的条件是否充分等。）于很多人来说,最能体现自我价值的当属创业。如何找到关健发力点、少走弯路,成为多数创业者在奋斗初期最亟我待解決的问题。创业究竟是要用对人还是做对事?对此,阿里巴巴前董事主席马云和知名天使投资人、金山元老之一的雷军给出了不同的回答。在马云看来,在创业初期,企业要寻找与其有着共同目标、使命感、价值现的“最合适”的人,即“用对人”。而雷军则在近日表示,“做对事”比“用对人”更重要。在雷军眼中,所谓“运气”,就是在对的时候做对的事,同时要有顺势而为的心态。马云:创业要“用对人”用对人远比做对事更重要,可以说企业用对人是成功的一半。九年创业的经验告诉我,在雇佣员工时,不是要找“最好”的人,而是要寻找“最合造”的人。创业时期不要找明星国队,不要把一些成功者聚在一起。那种已经有钱、成功了的人,在一起创业很难。要寻找那些没有成功、渴望成功,与企业有共同梦想和愿景的人,并培养他们与我们的客户共同分享这一梦想和愿景。从企业角度来看,不是谁都可以当企业家,也不是谁都可以发号施令的。找不对“这个人”,注定了一切努力都是瞎折腾。尤其是在选用各级管理人员方面,虎狼团队注定了不是一只羊跑在最前面,大刀阔斧改革的团队也注定了不是守旧传统的人在引领。刘邦之所以从区区一个亭长在乱世之中能够做到开国皇帝,是因为刘邦有一大优点:能够用对人。企业发展也是如此,如果选对人就能做对事,这是一个先天和后天的问题。雷军:成功创业要“做对事”创业光有勤学苦练是远远不够的,关键问题是多一点点运气。我觉得所谓的运气,其实就是在对的时侯做对的事情,这比任何时候用对的人都更重要。当时代性的产业机会来临的时候,浪潮会把你推到最前沿,这个浪潮所具备的力量比你自身的力量强很多倍。如果你能把握住大的时机,把握好每个看似运气的关键点,你的成功就会变得轻轻松松。王永庆如果不是在几个关键节点上做出了正确决策,那么他可能永远只是一个小米店的老板,或者是经营木材的生意人。
①在雇佣员工时不是要找“最好”的人→而是要寻找“最合适”的人“最好”的人与“最合适”的人之间并非是非此即彼的关系,二者之间可以共存,甚至也有可能最好的人也是最合适的人。这些已经有钱了的、成功了的人如果与企业有共同梦想和愿景,在资金和梦想的共同支持下,那岂不更有利于创业成功？②找不对人→注定了一切努力都是瞎折腾找不对人就“注定了一切努力都是瞎折腾”吗?显然未必如此。没找到“对的人”只能说明有可能失败但并非一定失败。即使没找对人,如果赶上了好时机也可能会创业成功。更何况,“不对的人”经过培养和锻炼未必就不会成为“对的人”,也会做对事,创业也会成功。③刘邦用对人成为开国皇帝→企业发展也是如此刘邦用对人成为开国皇帝无法类推企业发展也是如此。双方面临的时空,环境各异,不可同日而语。刘邦是建立国家,他的成功有历史因素,比如刘邦反秦朝暴政顺应民意、项羽骄傲自满等。而企业发展中经营者面临的是市场环境的变化、企业经营战略的调整等。一方是政治环境,一方是经济环境,二者显然不能直接类比。④选对人→就能做对事“选对人”也未必能“做对事”。毕竟环境在变、时间在变,“对的人”未必能适应好、胜任好新工作。可能因为“对的人”骄傲自满、自以为是,更会坏事。⑤把握准大的时机,把握好每个看似运气的关键点→成功就会变得轻轻松松把握准时机和每个看似运气的关键点,也未必能轻松成功。“时机”和“运气”仅是取得成功的必要条件而非充分条件。若想成功,还需提高管理者的能力、加强企业内部管理、制定正确的战略规划、提高产品质量和服务等。⑥王永庆在关键节点上做出正确决策成功→成功创业要“做对事”由王永庆在关键节点上做出正确决策成功,未必能推出成功创业要“做对事”。王永庆的成功仅是他个人的成功,每个创业者面临的机遇和问题都是不相同的,自身能力也是不一样的。王永庆的成功未必会复制到每个创业者身上,该论证显然有“以偏概全”之嫌。
