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某公司承接了一个软件开发项目,客户要求4个月交付。鉴于系统功能不多且相对独立,公司项目管理办公室评估后,认为该项目可以作为敏捷方法的试点项目。公司抽调各研发组的空闲人员组建了项目团队,任命小张为项目经理。

项目团队刚组建时,大家对敏捷和项目目标都充满了信心,但工作开始没多久,项目经理小张就与项目成员老王因技术路线问题产生了分歧。经过几轮讨论,双方都坚持己见,小张认为这严重损害了他作为项目经理的权威,于是想办法把老王调离了项目团队,让项目组采用了他提出的技术路线。

一个月以来,团队一直在紧张的赶工,还是没能按计划完成第一个迭代周期的任务。对于延迟的原因,团队成员指责项目经理没有制定好计划、任务分配不合理、对个人的考核规则不明确、工位分散沟通不顺畅;项目经理指责项目成员能力不足、工作习惯不好、对任务的理解不一致。团队出现了超出预想的困难,这很可能导致无法按时交付。

【问题1】(6分)

(1)请简述一般项目团队建设的五个阶段及其特点。

(2)请说明案例中项目团队当前所处的阶段。

【问题2】(4分)

(1)请指出常用的冲突解决方法。

(2)针对案例中发生的冲突,请指出项目经理采用了哪种冲突管理方法,并说明其特点。

【问题3】(10分)

(1)请简述成功的项目团队的特点。

(2)对照成功项目团队的特点,指出案例中存在的问题,并写出改进措施。

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答案:
本题解析:

【问题1】

1) 形成阶段(Forming): 一个个独立的个体成员转变为团队成员,开始形成共同目标,对未来团队往往有美好的期待。

2) 震荡阶段(Storming):团队成员开始执行分配的任务,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破。个体之间开始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力。

3) 规范阶段(Norming):经过一定时间的磨合,团队成员之间相互熟悉和了解, 矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。

4) 发挥阶段(Performing):随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任,成员积极工作,努力实现目标。这时集体荣誉感非常强,常将团队换成第一称谓,如“我们那个组”“我们部门”等,并会努力捍卫团队声誉。

5) 结束阶段(Adjourning):随着项目的结束,团队也被遣散了。(每个1分,共5分)

(2)处于震荡阶段。团队成员在质疑项目经理(1分)

【问题2】

(1)问题解决;

(2)合作;

(3)强制;

(4)妥协;

(5)求同存异;

(6)撤退。(每个0.5分,共3分)

强制(Forcing)。强制就是以牺牲其他各方的观点为代价,强制采纳一方的观点。一般只适用于赢-输这样的情况零和游戏情景里。(1分)

【问题3】

成功的团队具有如下的共同特点。

1) 团队的目标明确,成员清楚自己的工作对目标的贡献。

2) 团队的组织结构清晰,岗位明确。

3) 有成文或习惯的工作流程和方法,而且流程简明有效。

4) 项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准,工作结果公正公开、赏罚分明。

5) 共同制订并遵守的组织纪律。

6) 协同工作,也就是一个成员工作需要依赖于另一个成员的结果,善于总结和学习。(每个1分,满分4分)

改进措施:

(1)任务理解不一致——项目经理需要明确项目目标和分工。

(2)任务分配不合理——项目经理需要明确各成员岗位职责。

(3)工作习惯不好——需要创建简明有效的工作流程和方法,建立共同遵守的组织纪律。

(4)公司抽调各研发组的空闲人员组建了项目团队——需要根据项目要求进行人员选拔,帮助项目经理了解项目成员的优势和劣势。

(5)一直在紧张的赶工,只关注交付工作——需要增加团队建设活动。

(6)考核规则不明确——需要有明确的考核和评价标准,工作结果公开公平、赏罚分明。

(7)工位分散沟通不顺畅——集中办公,利于协同工作。

(8)项目成员能力不足——项目经理申请项目需要的人员或者组织培训,善于总结和向他人学习。

(9)强行调走老王——项目经理需要改进冲突管理的方法,需要提升沟通技巧。

(每条1分,满分6分)

更新时间:2021-11-15 20:31

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Reply from 59.74.111.8: bytes=32 time=5ms TTL=60

Reply from 59.74.111.8: bytes=32 time=3ms TTL=60

Reply from 59.74.111.8: bytes=32 time=5ms TTL=60

Ping statistics for 59.74.111.8:

Packets: Sent = 4, Received = 4, Lost = 0 (0% loss),

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