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ofo共享单车所在的移动互联网产业属于高风险行业,并且行业内竞争非常激烈,只有在经营战略上非常谨慎才能降低风险的发生,它的押金模式从一出现就引发无数的担忧。2018年年底,曾经盛极一时的ofo小黄车迎来严峻的挑战,资金链断裂、用户组团退押金…种种境况让公司陷入生存困境。追究ofo背后的问题,主要可归结以下三点原因:

一是ofo没有准确核算运维成本。在ofo的发展初期,因为单车数量少而集中,基本不需要投入太大的运行维护成本。但随着企业飞速的扩张,对于运维成本的预算显然是不足的。从会计的角度讲,运维成本是一种变动成本,这种成本随着单车数量的增加是应该持续增加的,但由于这种成本不是一个刚性成本,管理者可以酌情削减,当面对增长中的巨大资金压力时,削减运维成本就成了管理层的一个选项,导致街上数亿的资产没人维护。

二是ofo低估了资本成本。对于共享单车企业而言,发展之初一定会受到资本的热捧,许多人会给ofo投资,因此ofo会有大把的资金去购买单车、租借场地、招募人员、开发系统和拓展业务。但ofo的钱越借越多,负债率越来越高,还本付息的压力也越来越大。面对如此大的资本成本压力,企业不得不追求短期效益,削减运维成本去支付利息,最终导致偏离了企业价值本身,沦为资本的奴隶。

三是ofo没有对固定资产进行正确的减值测试。ofo投入了大量的资金在自行车硬件上。对于自行车资产而言,假如财务人员在预算时计划每辆车成本为300元,可以用5年,每年折旧为60元。但实际情况是由于运维成本投入不足,ofo单车的破损率很高,这是企业经营者应该考虑到的经营风险。企业财务人员应将这种经营风险转化为一种成本,比如每年对单车的损坏率进行实地检测,以重新对单车资产进行估值,但ofo并没有采取相关措施。

要求:

(1)简要分析ofo经营风险和财务风险的搭配情况并提出相关建议;

(2)依据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》,简要分析ofo面临的资产管理风险;

(3)从内部控制角度分析ofo面临的主要财务风险。

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答案:
本题解析:

(1)

ofo采取了高经营风险和高财务风险的搭配类型。“ofo共享单车所在的移动互联网产业属于高风险行业,并且行业内竞争非常激烈,只有在经营战略上非常谨慎才能降低风险的发生,它的押金模式从一出现就引发无数的担忧”表明经营风险高;“ofo的钱越借越多,负债率越来越高,还本付息的压力也越来越大”表明财务风险高。高经营风险和高财务风险的搭配加大了公司面临的总风险,一旦经营方面出现业绩下滑或资金回收困难等问题,公司的资金链很容易断裂,进而陷入不能偿还到期债务的财务危机。

相关建议:经营风险和财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则,因此ofo应该采用高经营风险和低财务风险搭配,才能使公司总风险处于中等程度,这是一种可以同时符合股东和债权人期望的合理搭配。

(2)

ofo面临的资产管理风险:固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩,可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。“ofo没有对固定资产进行正确的减值测试”“由于运维成本投入不足,ofo单车的破损率很高”。

(3)

从内部控制角度考虑,ofo面临的主要财务风险:①全面预算。预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。“随着企业飞速的扩张,对于运维成本的预算显然是不足的”。②资金活动。筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业筹资成本过高或债务危机。“ofo的钱越借越多,负债率越来越高,还本付息的压力也越来越大。面对如此大的资本成本压力,企业不得不追求短期效益,削减运维成本去支付利息,最终导致偏离了企业价值本身,沦为资本的奴隶”。

更新时间:2021-08-03 10:16

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