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进入21世纪,随着基因科技的发展,其相关市场规模快速扩张,政策环境不断优化,在近几年受到了投资者的关注和青睐。我国基因测序行业内大部分企业处于初创期,成立1~3年的企业有125家,占比38.34%;成立4~5年的企业有93家,占比28.44%。2016年我国将基因组学纳入“十三五”规划,推动大量创业公司进入基因测序领域发展。除了初创企业之外,我国基因测序行业成立6~10年的公司有76家,占比23.40%;成立10年以上的公司有32家,占比9.82%,其中大部分是传统医疗公司主动追随市场,如迪安诊断、金域医学等,在基因测序行业进行布局,将其传统业务向精准医疗方向转变,但目前还存在诸多不确定性,属于在摸索中进行战略规划。

随着基因产业的发展,各种检测服务的成本急剧下降,从原来的几万元一次下降到现在的几百元一次。“一口唾沫,基因数据全掌握”,不少大城市的市民都尝试过已经成为“网红”的消费基因检测产品。但对普通公众来说,几百元一次的基因检测价格并不低,且人们不觉得基因检测在日常生活中具有必要性,致使基因测序产业的受众多是首次购买者,短时间也不会重复购买。

我国的基因测序公司,多分布在长三角地区,尤其以上海为重点,拥有生工生物、美吉、康成生物等一批规模较大、技术较先进、服务较全面的企业。这主要是由于基因产业需要前沿的专业技术和充足的人才储备,而长三角地区具备较好的产、学、研条件,除此之外,上海张江、浙江余杭等一系列长三角产业园原先就建立了生物医药产业集群,众多生物医药标杆企业有充足的自主研发经验,无形中降低了迈入基因产业的成本。

值得一提的是,基因测序产业企业数量并不占优势的珠三角地区,诞生出了全国基因测序的龙头企业——华大基因。华大基因于2002年完成了人类基因组10%的测序,从而进入人类基因测序领域;2003年成为国内首个完成SARS病毒的基因组测序,成为首个提供SARS试剂盒的企业,从而进入了病毒基因组测序领域;2007年从北京迁至深圳,获得了当地的包括税费减免在内的很多扶持性政策,聚集了珠三角地区众多高层次的人才;2012年国家开始大力发展基因产业,华大基因于2014年成为国内首个获批二代基因测序产品的企业,成为业内的翘楚。可以说,华大基因很好地把握住了每一次的发展契机。同时,华大基因采取并购国外的测序生产企业,在其技术上进行改造升级,推出自主品牌的测序服务,从而获得了国内基因测序行业的领导者的地位,并多次参与行业标准、行业规范的制定。此外,华大基因按销售渠道和客户类型的不同特点,实行直销、代理、政府合作的销售模式。其中,由于临床应用服务的国内终端客户主要为医院、体检机构等医疗机构,数量众多、需求各异,华大基因借助代理机构的现有渠道和资源得以快速开展业务,这是很多萌芽企业难以做到的。

目前基因测序仍有一些需要解决的瓶颈问题:基因数据库样本量仍需要进一步扩充以增加数据解读模型的准确性;在二代测序平台上,基因组数据解读的精准度依然不够理想,未来的三代单分子测序有望解决这个问题。基因产业从来都是风险丛生的,比如操作人员的水平会为技术推广带来风险,疾病领域检测的手术和穿刺存在诸多局限性,但风险也往往与收益同在,基因产业的市场将达到千亿美元的规模,已经成为各方共识,这是继信息科技之后最大的产业机遇。

要求:

(1)简要分析作为新兴产业,基因产业内部结构的共同特征;

(2)简要分析作为新兴产业,基因产业的发展障碍;

(3)依据新兴产业的战略选择,简要分析华大基因的战略选择。

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答案:
本题解析:

(1)基因产业内部结构的共同特征:

①技术的不确定性。“目前基因测序仍有一些需要解决的瓶颈问题:基因数据库样本量仍需要进一步扩充以增加数据解读模型的准确性;在二代测序平台上,基因组数据解读的精准度依然不够理想,未来的三代单分子测序有望解决这个问题”。

②战略的不确定性。“大部分是传统医疗公司主动追随市场,如迪安诊断、金域医学等,在基因检测行业进行布局,将其传统业务向精准医疗方向转变,但目前还存在诸多不确定性,属于在摸索中进行战略规划”。

③成本的迅速变化。“随着基因产业的发展,各种检测服务的成本急剧下降,从原来的几万元一次下降到现在的几百元一次”。

④萌芽企业和另立门户企业较多。“我国基因测序行业内大部分企业为初创期,成立1~3年的企业有125家,占比38.34%;成立4~5年的企业有93家,占比28.44%。2016年我国将基因组学纳入‘十三五’规划,推动大量创业公司进入基因测序领域发展”。

⑤客户大多是首次购买者。“对普通公众来说,几百元一次的基因检测价格并不低,且人们不觉得基因检测在日常生活中具有必要性,致使基因测序产业的受众多是首次购买者,短时间也不会重复购买”。

(2)基因产业的发展障碍:

①专有技术选择、获取与应用的困难。“基因产业需要前沿的专业技术和充足的人才储备”。

②原材料、零部件、资金与其他供给的不足。“2007年从北京迁至深圳,获得了当地的包括税费减免在内的很多扶持性政策,聚集了珠三角地区众多高层次的人才”。

③缺少承担风险的胆略与能力。“基因产业从来都是风险丛生的,比如操作人员的水平会为技术推广带来风险,疾病领域检测的手术和穿刺存在诸多局限性”。

(3)华大基因的战略选择:

①塑造产业结构。“华大基因采取并购国外的测序生产企业,在其技术上进行改造升级,推出自主品牌的测序服务,从而获得了国内基因测序行业的领导者的地位,并多次参与行业标准、行业规范的制定”。

②选择适当的进入时机与领域。“华大基因于2002年完成了人类基因组10%的测序,从而进入人类基因测序领域;2003年成为国内首个完成SARS病毒的基因组测序,成为首个提供SARS试剂盒的企业,从而进入了病毒基因组测序领域;2007年从北京迁至深圳,获得了当地的包括税费减免在内的很多扶持性政策,聚集了珠三角地区众多高层次的人才;2012年国家开始大力发展基因产业,华大于2014年成为国内首个获批二代基因测序产品的企业,成为业内的翘楚。可以说,华大基因很好的把握住了每一次的发展契机”。

更新时间:2021-08-03 09:06

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