当前位置：首页 → 财会类 → 注册会计师 → 注会公司战略与风险管理->（2020年真题）资料一2003年，在个人音响领域经营多年的
（2020年真题）资料一
2003 年，在个人音响领域经营多年的张煌创立了力益公司，进军国内需求旺盛的 MP3播放器市场，推出力益公司的开山之作 MX系列。力益公司创立之初就推崇“小而美”的策略，致力于开发优质的 MP3产品。张煌对于上市产品的审核标准十分苛刻，多款开发的产品因“不够完美”被否定。力益公司对产品品质的严格把控受到市场认同，其产品成为国产 MP3高品质的代表，也因此拥有了大量忠实用户，并创造了国内 MP3历史上多个“第一”。 2006年，力益公司的 MP3播放器在国际市场已经是一个很出名的品牌，风格活泼、时尚的产品远销欧美日韩等数十个国家，进一步巩固了力益公司在国内 MP3市场的领导地位。
2006 年年初，国内 MP3产业还正处于繁荣时期，张煌却看到了全球 MP3产业的衰势，开始着手战略转型。进入 2007年，国内 MP3市场盛极而衰。此时，力益公司破釜沉舟地放弃了国内 MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能手机的研发。
2007 年，力益公司开始在智能手机领域投入全部的精力，致力开发高端智能手机。 2009年 2月 18日，国内第一款大屏幕全触屏智能机力益 M8正式上市。凭靠着“国产智能手机先驱者”的名号， 2009年，力益 M8站稳了国产智能手机的领先地位。
2010 年到 2014年，力益公司延续着做 MP3产品时的策略，崇尚“小而美”，不追求扩大市场份额，专注制造精品。力益公司的智能手机新品种在不断创新中脱颖而出。与产品开发同步，力益公司强化营销体系建设，在实施多重营销策划方案的同时，不断扩展专卖店和维修中心。 2013年力益公司国内专卖店数量超过 1000家，维修中心数量突破 100家。力益公司内部采取员工股票和期权激励制度，吸引和鼓励更多人才致力于公司的技术和产品创新。
资料二
随着通信网络技术的发展，智能手机行业迎来了巨大的机遇。自 2009年开始，各大手机厂商纷纷发力智能手机，疯抢市场份额。
2009 年到 2013年，在国内智能手机发展的初期，智能手机的销量与国内三大电信运营商密切相关。凭借与三大电信运营商良好的合作关系，“中旺”“华夏”“盟进”“联展”（简称“中华盟联”）四大厂商的手机常常与电信运营商套餐绑定，迅速占据了大部分市场份额。
2013 年到 2016年，在“中华盟联”统治市场的后期，“ OO”“ VV”“ XM”等手机厂商开始异军突起。他们凭借出色的营销渠道网络和庞大的广告投放，不断从线下和线上掠取智能手机市场份额。与此同时，一些传统电信运营商手机厂商也开始谋求转变，如华夏公司对线下与线上都非常重视，在维持自身传统优势的同时，在营销上充分借鉴“ OO”“ XM”等友商成功的销售策略，“华夏”成为“中华盟联”中唯一转型成功的公司。
然而，“力益”这个国产智能手机的先驱者却迷失了方向。公司实施“小而美”策略，既没有在前期抓住与三大电信运营商合作的机遇，也没有在后期强化营销扩大市场份额。公司一年只开发上市两部精品手机，广告投入与渠道建设也停滞不前。力益公司逐渐失去市场份额，成为一个小众品牌。
在规模经济显著且已进入成熟期的产业中，产品差异逐渐变小，投资者和供应链都开始拒绝“小而美”。小众厂商如果无法拿出很好的企划方案，很难说服投资方。而新一轮的手机技术竞争，大量投入，才能够做高端产品，消费者也情愿为高端产品买单。供应链对于销量甚少的小众厂商，态度难免“势利”，因为体量大、销量预期稳定的公司，才是供应商的大客户。此外，在产品定价上，小厂商也非常被动。
资料三
2014 年，力益公司全年手机销量不到 400万台。而彼时的“学徒”、现在的竞争对手“ XM”公司全年手机销量则超过 6000万台，成为国内第一。在严峻的市场形势下， 2014年年底张煌重新出山，担任力益公司董事长。力益公司启动了新一轮战略转型。
（ 1）调整发展理念，摒弃“小而美”，启动“大而全”。力益公司接受了两家大公司的投资总计 6.5亿美元，确立了大力提高市场份额的战略目标。
（ 2）实施机海战术，全面扩大产品线。 2015年全年，力益公司发布了 6款手机，覆盖了高中低三种不同档次和价格的产品线。
（ 3）对内理清管理职责，对外加大营销力度。配合公司战略调整，力益公司重新设计内部的管理职责，提高管理效率。同时，运用新的投资，扩张线下门店，广告、公关宣传等营销手段在线上线下全面展开。
2015 年力益公司全年手机出货量超过 2000万台，比 2014年提升了近 5倍。
然而，自 2016年起，力益公司再次遭受重创。主要原因是由于专业经验不足与评价体系不完善，力益手机大量使用了“ LFK”的手机芯片。“ LFK”芯片用料廉价， CPU核心技术落后，与竞争对手“ GT”芯片相比差距明显。力益公司巨资开发的 PR6系列和 PR7系列，由于“内芯”这一致命缺陷，市场并不买账。 2018年力益手机全年销量仅 405万台，市场占比仅有 0.1%，形势异常严峻。 2018 年年底，在公司生死存亡关头，张煌又一次重新调整企业战略：确立了新的品牌口号“追求不止，只因热爱”；改用“ GT”芯片；跟进全面屏技术；提升产能等一系列问题。营销策略上，线上启用新的意见领袖，在各大平台上投放广告，不断制造热门话题。线下大力投入整合专卖店；积极开展地铁、车站等地推广活动。多方发力作用下，力益手机一定程度上挽回了前几年的销售颓势。
2019年公司新产品 16x发布仅半个月，销量就超过 10万台，进入热销机型 TOP8， 16x有可能成为力益手机的“续命之作”。
业界人士认为，在激烈的市场竞争和孱弱的底子下，力益公司依旧面临严峻考验。要想绝境求生，公司不仅需要继续强化产品的投入与创新，进一步优化营销策略也是重要的着力点。
要求：
（ 1）从差异化战略实施条件（资源能力）角度，简要分析力益公司开发高端 MP3和高端智能手机成功的原因；
（ 2）依据资料一，简要分析力益公司对高端 MP3和高端智能手机的研发类型、动力来源、研发定位；
（ 3）简要分析力益公司 2007年底、 2014年底、 2018年底所实施的战略变革的类型；并以 2014年底战略变革为例，简要分析力益公司战路变革所完成的主要任务。
（ 4）运用“与电信运营商密切程度”和“营销力度”两个战略特征，各分为“高”“低”两个档次，将智能手机生产厂商“中旺”“华夏”“盟进”“联展”“ OO”“ VV”“ XM”“力益”进行战略群组划分；
（ 5）依据集中化竞争战略的风险，简要分析力益公司在 2010年到 2014年实施“小而美”策略失败的原因；
（ 6）简要分析 2009～ 2014年与 2015年以后，力益手机市场营销组合的变化；
（ 7）简要分析 2013年以后力益手机所面临的运营风险。
（ 1）①具有强大的研发能力和产品设计能力。“力益公司创立之初就推崇‘小而美’的策略，致力于开发优质的 MP3产品……其产品成为国产 MP3高品质的代表，也因此拥有了大量忠实用户，并创造了国内 MP3历史上多个‘第一’”“力益公司开始在智能手机领域投入全部的精力，致力开发高端智能手机”“力益公司的智能手机新品种在不断创新中脱颖而出”。
②具有很强的市场营销能力。“力益公司强化营销体系建设，在实施多重营销策划方案的同时，不断扩展专卖店和维修中心。 2013年力益公司国内专卖店数量超过 1000家，维修中心数量突破 100家”。
③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。“力益公司内部采取员工股票和期权激励制度，吸引和鼓励更多人才致力于公司的技术和产品创新”。
④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。“力益公司创立之初就推崇‘小而美’的策略，致力于开发优质的 MP3产品。张煌对于上市产品的审核标准十分苛刻，多款开发的产品因‘不够完美’被否定”“力益公司延续着做 MP3产品时的策略，崇尚‘小而美’，不追求扩大市场份额，专注制造精品”。
（ 2）①力益公司对高端 和高端智能手机的研发 MP3 类型属于“产品研究——新产品开发”。“进军国内需求旺盛的 MP3播放器市场，推出力益公司的开山之作 MX系列”“力益公司开始在智能手机领域投入全部的精力，致力开发高端智能手机”。
②力益公司对高端 MP3和高端智能手机研发的动力来源类型属于“需求拉动”。“进军国内需求旺盛的 MP3播放器市场”“进入 2007年，国内 MP3市场盛极而衰。此时，力益公司破釜沉舟地放弃了国内 MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能手机的研发”。
③力益公司对高端 MP3和高端智能手机的研发定位属于“成为成功产品的创新模仿者”。“进军国内需求旺盛的 MP3播放器市场，推出力益公司的开山之作 MX系列”“力益公司开始在智能手机领域投入全部的精力，致力开发高端智能手机”。
（ 3）本问涉及到的知识点在 2021年教材已删除
（ 4）①与电信运营商密切程度高、营销力度高的群组，包括“华夏”；
②与电信运营商密切程度高、营销力度低的群组，包括“中旺”“盟进”“联展”；
③与电信运营商密切程度低、营销力度高的群组，包括“ 00”“ VV”“ XM”；
④与电信运营商密切程度低、营销力度低的群组，包括“力益”。
（ 5）①狭小的目标市场导致的风险。“力益公司逐渐失去市场份额，成为一个小众品牌”“在规模经济显著且已进入成熟期的产业中，产品差异逐渐变小，投资者和供应链都开始拒绝‘小而美’。小众厂商如果无法拿出很好的企划方案，很难说服投资方。而新一轮的手机技术竞争，大量投入，才能够做高端产品，消费者也情愿为高端产品买单”。
②购买者群体之间需求差异变小。“在规模经济显著且已进入成熟期的产业中，产品差异逐渐变小”。
（ 6）①产品策略。 2009～ 2014年，“崇尚‘小而美’，不追求扩大市场份额，专注制造精品”“公司一年只开发上市两部精品手机”； 2015年以后，“实施机海战术，全面扩大产品线。 2015年全年，力益公司发布了 6款手机，覆盖了高中低三种不同档次和价格的产品线”。
②促销策略。 2009～ 2014年，“广告投入……停滞不前”； 2015年以后，“运用新的投资，扩张线下门店，广告、公关宣传等营销手段在线上线下全面展开”。
③分销策略。 2009～ 2014年，“渠道建设也停滞不前”； 2015年以后，“运用新的投资，扩张线下门店，广告、公关宣传等营销手段在线上线下全面展开”。
④价格策略。 2009～ 2014年，“专注制造精品”； 2015年以后，“力益公司发布了 6款手机，覆盖了高中低三种不同档次和价格的产品线”。
（ 7）①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。“公司实施‘小而美’策略……公司一年只开发上市两部精品手机……成为一个小众品牌”。
②企业新市场开发，市场营销策略方面可能引发的风险。“公司实施‘小而美’策略……广告投入与渠道建设也停滞不前。力益公司逐渐失去市场份额”。
③企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险。“自 2016年起，力益公司再次遭受重创。主要原因是由于专业经验不足与评价体系不完善，力益手机大量使用了‘ LFK’的手机芯片”。
④质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险。“‘ LFK’芯片用料廉价， CPU核心技术落后，与竞争对手‘ GT’芯片相比差距明显……由于‘内芯’这一致命缺陷，市场并不买账……形势异常严峻”。
⑤企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。“自 2016年起，力益公司再次遭受重创。主要原因是 由于……评价体系不完善，力益手机大量使用了‘ LFK’的手机芯片”。
以下控制活动中能够控制应付账款“完整性”认定错报风险的有（ ）。
甲公司是一家桥梁建筑公司。公司积极开拓市场，在一季度签订了大量订单，并根据订单的要求，加大了水泥和钢材的采购量。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为（ ）。
甲企业对于新入职的员工进行计算机操作方面的培训，培训后，新员工的计算机操作技术有了很大的进步。这体现了战略变革的类型是（ ）。
下列关于集团审计中的重要性的说法中，错误的有（ ）。
（2016年真题）下列各项程序中，通常用作风险评估程序的有（ ）。
从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（ ）。
如果被审计单位要求注册会计师提供第二次意见，为了防范对职业道德的威胁，应采取的措施有（ ）。
ABC会计师事务所的A注册会计师担任甲公司2017年度财务报表审计的项目合伙人，遇到下列事项：
（1）在实施风险评估时，A注册会计师发现甲公司管理层已对持续经营能力作出了初步评估，于是与管理层讨论了其拟运用持续经营假设的基础，并询问管理层是否存在单独或汇总起来可能导致对被审计单位持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况。
（2）A注册会计师在对持续经营假设进行审计的过程中，发现甲公司管理层缺乏详细的分析以支持其对持续经营能力的评估，于是提请管理层进行调整。
（3）甲公司大部分采购和销售交易为关联方交易，管理层在2017年度财务报表附注中披露关联方交易价格公允。由于缺乏公开市场数据，A注册会计师无法对该披露做出评估。鉴于关联方交易对甲公司的经营活动至关重要，A注册会计师拟在审计报告中增加强调事项段，提请财务报表使用者关注附注中披露的关联方交易价格的公允性。
（4）就关联方关系及其交易，A注册会计师向甲公司管理层询问了下列事项：①关联方的名称和特征，包括关联方自上期以来发生的变化；②被审计单位和关联方之间关系的性质。
（5）A注册会计师在实施了审计程序后认为甲公司持续经营假设适当但存在重大不确定性，甲公司财务报表附注中对此未作充分披露，A注册会计师拟在审计报告中增加以“与持续经营相关的重大不确定性”为标题的单独段落。
（1）要求：针对上述第（1）至（5）项，假定不考虑其他条件，逐项指出A注册会计师的做法是否恰当。如不恰当，简要说明理由。
（2015年真题）ABC 会计师事务所的 A注册会计师担任多家被审计单位 2014年度财务报表审计的项目合伙人，遇到下列导致出具非无保留意见审计报告的事项：
（ 1）甲公司 2014年初开始使用新的 ERP系统，因系统缺陷导致 2014年度成本核算混乱，审计项目组无法对营业成本，存货等项目实施审计程序。
（ 2） 2014年，因采用新发布的企业会计准则，乙公司对以前年度投资形成的部分长期股权投资改按公允价值计量，并确认了大额公允价值变动收益，未对比较数据进行追溯调整。
（ 3）因丙公司严重亏损，董事会拟于 2015年对其进行清算。管理层运用持续经营假设编制了 2014年度财务报表，并在财务报表附注中充分披露了清算计划。
（ 4）丁公司是金融机构，在风险管理中运用大量复杂金融工具。因风险管理负责人离职，人事部暂未招聘到合适的人员，管理层未能在财务报表附注中披露与金融工具相关的风险。
（ 5）戊公司 2013年度财务报表未经审计。管理层将一项应当在 2014年度确认的大额长期资产减值损失作为前期差错，重述了比较数据。
要求：
针对上述第（ 1）至第（ 5）项，逐项指出 A注册会计师应当出具何种类型的非无保留意见审计报告，并简要说明理由。
（2011年真题）在向甲公司管理层解释审计的固有限制时，下列有关审计固有限制的说法中， A注册会计师认为正确的有（ ）。
