建设单位发包一年产量60万吨的煤矿工业广场项目。经过招标投标，某施工单位中标并与建设单位签订了施工合同，工程内容包括提升机房、变电所、机修车间、办公楼等，合同总价2800万元。施工期间，发生以下事件：
事件1：开工前，施工单位根据合同工期编制了施工进度计划网络图(如下图所示)，并报监理工程师审核。监理工程师发现，按照设计文件，工作H和工作I完成后，工作J方可施工，这在进度计划网络图中没有体现，不符合“四结合”的施工准备方法，要求施工单位进行调整。
事件2：工程开工后不久，施工单位项目经理王某因个人原因与单位解除劳动合同，施工单位决定由项目副经理李某担任项目经理。
事件3：办公楼工程F的钢筋混凝土预制桩基础施工期间，由于建设单位供应的预制桩到场不及时，使桩基础推迟5d开工。打桩过程中，施工单位的打桩设备出现故障造成工程停工3d。设备修理完毕恢复施工后，出现了属于不可抗力的恶劣天气，导致工程停工7d。
问题
1．根据施工单位编制的施工进度计划网络图，计算项目工期并指出关键工作。
2．针对事件1中监理工程师发现的问题，施工单位应如何调整施工进度计划网络图?(只需文字说明)调整后的进度计划对工期是否有影响?说明理由。
3．事件2中，新任项目经理李某应具备何种资格?说明理由及施工单位变更项目经理的程序。
4．事件3中，施工单位应向建设单位提出多少天的工期索赔?说明理由。
1．．计划工期T=2+3+4+5+3+2=19月。
关键工作：A、C、F、I、J、K。
2．施工单位应在施工进度计划网络图的⑨、⑩节点之间添加一条虚箭线（或虚工序）。
调整后的网络计划对工期无影响。
理由：调整未改变网络计划的关键线路。
3．李某应具有一级注册建造师资格。
理由：该工程合同额为2800万元，单项土建工程合同额大于2000万元，为大型项目。施工单位变更项目经理的程序：施工单位应将项目经理人选报监理单位和建设单位，经监理单位和建设单位的书面同意，并到建设行政主管部门备案后，方可正式进入现场开展工作。
4．施工单位应提出工期索赔12d。
原因：建设单位预制桩到场不及时和不可抗力事件属于非承包商责任，承包商可以提出索赔；打桩设备损坏，属于承包商自身责任，承包商无权索赔。
某工程设备安装阶段，需要使用起吊能力为10吨的吊车进行大型永久设备的吊装。承包商与设备租赁公司签订施工机械租赁合同时，应依据《安全生产管理条例》，要求该设备租赁公司提供（）。
下列关于有关单位安全生产责任的说法中，正确的有（）。
《安全生产法》规定，负有安全生产监督管理职责的的部门可依法对存在重大事故隐患的生产经营单位作出）的决定
出租单位出租的机械设备和施工工具及配件，应当具有（）。
工程建设遇到下列情况时，应当由建设单位依法申办审批手续的有（）。
某设计单位违反工程建设强制性标准进行设计，造成工程质量事故，情节非常严重。该设计单位可能受到的行政处罚包括()。
下列选项中，属于建设单位安全责任的有()。
建设单位相关的安全责任包括()。
建设项目安全设施的（）应当对安全设施设计负责。
有关工程的拆除符合规定的是（）。
