副科长:小邓啊,今天都周三了,交给你的材料整理完了吗?小邓:还没弄完呢。副科长:明天能按时交给我吗?小邓:估计明天也弄不完,还有几个县的数据没交上来。副科长:那你去催催他们啊!小邓:催过了,他们不交,我有什么办法呀!副科长:不管怎么样,我只看结果,不看过程,明天就把资料交给我。小邓:科长不是周五才要嘛!问题:对于上述对话,你认为有何不妥之处?假如你是小邓,会如何与副科长沟通
上述对话中,小邓做的不妥之处有以下几点:第一,工作态度不端正。对于领导的询问表现出不愿理睬的态度,与领导和同事缺乏沟通和交流意识。第二,缺乏积极主动的工作意识,对于领导安排的工作较被动,领导督促时表现出懈怠、消极的工作情绪。第三,缺乏工作的责任心,没有勇于承担工作责任,将工作进度没有跟上的责任推给下面的几个县,而不是努力解决遇到的问题。如果我是小邓,我会负责任地向领导汇报当前工作进度并积极主动地分析原因,力争以最快的速度完成工作。首先,作为下属,我会在工作进行过程中定期向领导汇报工作进度,而不是等到领导问及后才有所反应。我会按时向领导汇报当前资料整理的进度,详细说明资料整理的计划和进展阶段,在整理过程中遇到困难和问题的时候,我会向领导表明自己的处理意见和想法,请领导指示。其次,向领导表明积极完成工作的态度和决心,面对领导的催促,我会向领导表明,目前还有几个县的数据没有交上来,我会立即催促这几个县的相关部门,并向他们说明资料提交的重要性和延迟提交的不良后果,以便引起各部门的重视,从而积极完成工作任务。最后,视工作进展速度预计完成时间。我会在认真预计工作进展状况后向领导表示,严格要求各县在周四下班前提交资料,而我个人会视情况找其他同事帮忙,或加班加点,保证在周四完成全部资料的整理工作,如果还未能达到领导要求,我会建议领导可否先将整理出来的大部分资料先上交,以供参考,我会尽快完成剩余任务,尽量保证不耽误后续工作。
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