假如单位来了一位新领导,你负责带新领导视察工作,你会如何做好这项工作?
协助新领导了解本单位的整体工作情况,有利于新领导尽早开展工作,因此我会做好引导工作,方便新领导迅速掌握单位情况。首先,一方面,我会在新领导到达单位之前收集并整理好当天需要呈报的资料,并提前与各部门同事进行沟通,邀请部门负责人为新领导介绍部门工作情况,及时将时间及地点等信息通知给各部门负责人。另一方面,我会向新领导的随行人员确认新领导到达单位的时间、出行交通工具、人员数量、联系方式及其他信息,并询问是否需要派车接待等。其次,在新领导到岗当天,我会提前到达与新领导约定的汇合地点,陪同新领导一同到达单位。到达单位后,先组织新领导与各部门负责人开会,向新领导一一介绍各部门负责人,由他们介绍单位近况和各部门的工作概况,重点介绍近期单位比较重要的项目进度、已取得的成就及遇到的困难,并采取问答、讨论等形式与新领导进行深入交流。再次,在新领导大致了解单位情况后,我会引导新领导视察单位各部门,以熟悉工作环境和人员分布,也可以与本单位的同事有一个初步接触,这有利于拉近新领导与同事之间的距离。最后,我会向新领导提交当天所用到的单位资料,并根据实际情况邀请新领导与同事们共进工作餐,以增进新领导与单位同事之间的了解,建立良好的工作氛围,有助于下一步工作的开展。
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