背景资料
某施工单位在2012年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2012年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如下表所示：
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如何控制？
(3)试述降低施工项目成本的措施。
(1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第1个月末的已完工程计划成本计算结果如下表所示。
第7个月末时，已完工程实际成本为2 580万元，已完成产值为2 516万元，计划完成产值为3 450万元。
费用偏差=已完产值-实际成本=2 516 - 2 580 =-64 （万元），说明成本超支。
进度偏差=已完产值-计划产值=2 516 -3 450 = -934 （万元），说明进度延误。
费用绩效指数=已完产值/实际成本=2 516/2 580 1，表示超支，即实际费用高于预算费用。
进度绩效指数=已完产值/计划产值=2 516/3 450 1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
(2)项目成本控制方法
①项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制。
②在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”或者“量入为出”，是最有效的方法之一。
③材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。
材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
(3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。
（具体论述略）
某工程设备安装阶段，需要使用起吊能力为10吨的吊车进行大型永久设备的吊装。承包商与设备租赁公司签订施工机械租赁合同时，应依据《安全生产管理条例》，要求该设备租赁公司提供（）。
下列关于有关单位安全生产责任的说法中，正确的有（）。
《安全生产法》规定，负有安全生产监督管理职责的的部门可依法对存在重大事故隐患的生产经营单位作出）的决定
出租单位出租的机械设备和施工工具及配件，应当具有（）。
工程建设遇到下列情况时，应当由建设单位依法申办审批手续的有（）。
某设计单位违反工程建设强制性标准进行设计，造成工程质量事故，情节非常严重。该设计单位可能受到的行政处罚包括()。
下列选项中，属于建设单位安全责任的有()。
建设单位相关的安全责任包括()。
建设项目安全设施的（）应当对安全设施设计负责。
有关工程的拆除符合规定的是（）。
