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某安装公司在南方沿海承担了一化工装置的安装工作,该装置施工高峰期正值夏季,相对湿度接近饱和。该公司建造了临时性管道预制厂房,采用CO2气体保护焊进行焊接工作。

根据装置内管道的特点,项目部技术人员确定了管道预制程度为30%,制定了一条直管段配焊一个管件(弯头或法兰等)的预制方案。

其工作顺序为:直管段下料→开坡口→直管段坡口、管件坡口清理→直管段与管件组对→焊接→焊缝外观检查→焊缝无损探伤→运至安装现场。

在预制管道时,无损检测工程师发现大量焊口存在超标的密集气孔,情况较为严重,项目部启动了质量事故报告程序,安装公司派出人员与项目部相关人员一起,组成了调查小组,按程序完成了该事故的处理。

此次质量事故使管道预制工作滞后了三天,影响了施工进度。项目部启用了一套备用CO2气体保护焊系统后,发现直管段下料制约了组焊工作的进度,项目部立即采取调整进度的措施,保证了施工进度。

问题:

1. 列出质量事故处理程序的步骤。

2. 安装公司组织的事故调查小组应由谁组织?调查小组的成员有哪些?

3. 试用因果分析图(见下图)分析事故中的材料、环境因素。(不需要画图,在答题纸上用文字表述)

4. 项目部可采用哪些调整进度的措施来保证施工进度?

查看答案 纠错
答案:
本题解析:

1. 质量事故处理程序为:

⑴事故报告;⑵现场保护;⑶事故调查;⑷撰写质量事故调查报告;⑸事故处理报告。

2. 安装公司组织的事故调查小组应由项目技术负责人组织。

调查小组的成员有:

项目技术负责人、与事故直接相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人等。

3. (1)材料因素中应包含焊条受潮未烘干、焊条型号不对、管道坡口未烘干。(2)环境因素中应包含空气相对湿度饱和、下雨。

4. 项目部可采用调整进度的措施有:

① 压缩或延长关键工作持续时间;

② 增强或减弱资源供应强度;

③ 改变作业组织形式(指搭接作业、依次作业和平行作业等组织方法);

④ 在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系,修正施工方案。

更新时间:2021-07-31 09:05

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