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  某安装公司承建一泵站工程,按合同要求全部完成,经建设单位组织验收合格。在投入使用前,使用部门提出管线布置应改到地下直线布置,建设单位据此要求安装公司予以更改。安装公司经认真核算预计修改量达到原工程量的50%以上,且材料量占的比例大,因此没有同意,并要求终止合同。经多次协商,确定按修改内容,重新单独核价一次包死。由于工期紧,建设单位无法提供修改图,施工单位按照业主代表现场指导完成了修改任务。工程资料归档时,用的是原竣工图。

  问题:

  1.施工单位可否要求终止合同?说明理由。

  2.工程修改后,施工单位对资源管理的控制重点是什么?应从哪些方面控制?

  3.施工单位提供竣工图的做法是否合适?说明理由。

  4.该工程修改后应如何进行质量评定?

查看答案 纠错
答案:
本题解析:

  1.施工单位可以要求终止合同。理由是:工程承包合同已按约定履行完成,并经建设单位组织验收合格。

  2.修改工程部分资源管理的重点是材料管理,因为虽尽量利用拆除下的原有材料,但修改后材料量占的比重大。

  应从材料管理的以下方面控制:加强采购成本的管理,从量差和价差两个方面控制;加强材料消耗的管理,从限额发料和现场消耗两个方面控制,获得最大经济效益。

  3.施工单位采用原竣工图交工的做法不对。

  理由是:项目竣工图是项目竣工验收,以及项目今后进行维修、改扩建等的重要依据。因此,项目竣工图编制必须真实、准确地反映项目竣工时的实际情况。要做到图物相符、技术数据可靠、签字手续完备、整理符合档案管理要求。

  4.该工程因设计进行了修改,应按修改后的项目,重新评定质量等级。

更新时间:2021-07-30 18:13

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