某集团公司下属子公司A的一名资深技术人员,近期被调到子公司B任技术总监,而子公司B技术部门刚刚争取到几个新的、公司以前未曾涉猎过的研发项目。根据菲德勒的权变领导理论,试分析在这种情况下,该总监具备什么样的领导风格才能产生较好的领导效果?( )
该总监是从子公司A调往子公司B的,与其下属还比较陌生,故领导环境较差;他的工作任务涉及新的、以前未曾涉猎过的研发项目,因此工作结构比较复杂;该总监由一名技术人员直接提拔为技术总监,其职位权力不高。根据菲德勒的权变领导理论,在领导环境较差时,如果人际关系较差、工作结构复杂、职位权力弱,则领导者采取任务导向型的风格是比较有效的。
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“可持续发展”成为世界各国共同奋斗的目标。
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