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某工程,实施过程中发生如下事件:

事件1:项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料,内容包括:试验室资质等级,试验人员资格证书。

监理员组织审查后认为报送的资料不全,要求施工单位补充。

事件2:建设单位采购的一批材料进场后,施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程,项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用,建设单位拒绝支付。

事件3:专业监理工程师确定的施工控制测量成果及保护措施的检查、复核,包括:施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书;施工平面控制网。

事件4:工程竣工验收阶段,施工单位完成自检工作后,填写了工程竣工验收报审表,并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收,即签署了工程竣工验收报审表,并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后,即将该工程正式投入使用。

事件5:总监理工程师要求专业监理工程师组织分部工程验收,确定的验收标准为:所含分项工程均应检验合格;质量控制资料应完整。

问题:

1.事件1做法是否妥当,项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容?

2.分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处,并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料?

3.指出事件3中专业监理工程师确定的施工控制测量成果及保护措施的检查、复核内容是否齐全,如果不全请补充。

4.事件4中,指出总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。建设单位的做法是否正确?说明理由。

5.事件5中,指出总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。

查看答案 纠错
答案:
本题解析:

1.主要考核考生对试验室审查资料的掌握程度。

事件1中,试验室审查由专业监理工程师组织审查,补充的内容有:

(1)试验室的试验范围;(2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;(3)试验室管理制度。

2.事件2中:

(1)施工单位不妥之处:未报验建设单位采购的进场材料即开始使用;

理由:建设单位供应的材料使用前,由施工单位负责检验。

(2)建设单位不妥之处:拒绝支付材料检验费用;

理由:检验费用由建设单位承担。

(3)项目监理机构的处置:应要求将这批材料撤出施工现场。

3.事件3中:

不全,还应当包括:高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。

4.事件4中:

(1)总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥。

正确做法:总监理工程师应组织工程竣工预验收,并签署单位工程竣工验收报审表。

(2)建设单位的做法不正确。

理由:建设单位收到工程质量评估报告后,应组织工程验收。验收合格并备案后方可使用该工程。

5.事件5中,不妥之处有2个,第一个为总监理工程师要求专业监理工程师组织分部工程验收不妥,应当由总监组织;

第二个不妥之处为验收标准不全,还应当包括:有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定;观感质量应符合要求。

更新时间:2021-10-15 20:53

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