长江公司在A、B、C三地拥有三家分公司，这三家分公司的经营活动由一个总部负责运作。由于A、B、C三家分公司均能产生独立于其他分公司的现金流入，所以该公司将这三家分公司确定为三个资产组。2×18年12月31日，企业经营所处的技术环境发生了重大不利变化，出现减值迹象，需要进行减值测试。假设总部资产的账面价值为200万元，能够按照各资产组账面价值的比例进行合理分摊，A、B、C分公司和总部资产的使用寿命均为20年。
减值测试时，A、B、C三个资产组的账面价值分别为320万元、160万元和320万元。长江公司计算得出A分公司资产的可收回金额为420万元，B分公司资产的可收回金额为160万元，C分公司资产的可收回金额为380万元。
要求：计算A、B、C三个资产组和总部资产分别计提的减值准备（答案中的金额用万元表示）
（1）将总部资产分配至各资产组
总部资产应分配给A资产组的金额=200×320/800=80（万元）；
总部资产应分配给B资产组的金额=200×160/800=40（万元）；
总部资产应分配给C资产组的金额=200×320/800=80（万元）。
分配后各资产组的账面价值为：
A资产组的账面价值=320+80=400（万元）；
B资产组的账面价值=160+40=200（万元）；
C资产组的账面价值=320+80=400（万元）。
（2）进行减值测试
A资产组的账面价值为400万元，可收回金额为420万元，没有发生减值；
B资产组的账面价值为200万元，可收回金额为160万元，发生减值40万元；
C资产组的账面价值为400万元，可收回金额为380万元，发生减值20万元。
将各资产组的减值额在总部资产和各资产组之间分配：
B资产组减值额分配给总部资产的金额=40×40/200=8（万元），分配给B资产组本身的金额=40×160/200=32（万元）。
C资产组减值额分配给总部资产的金额=20×80/400=4（万元），分配给C资产组本身的金额=20×320/400=16（万元）。
A资产组没有发生减值，B资产组发生减值32万元，C资产组发生减值16万元，总部资产发生减值=8+4=12（万元）。
图示结构，各杆EI=常数，不计轴向变形，MBA及MCD的状况为:
