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发布时间: 2021-11-11 11:43
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某工程双代号网络计划中各个节点的最早时间和最迟时间如下图所示。该计划表明()。
本题解析:
A.工作1-3不是关键工作:0+5≠6
B.工作2-5的总时差=16-(6+5)=5;自由时差=16-(6+5)=5
×C.工作3-6的总时差=19-(6+7)=6;自由时差=16-(6+7)=3
×D.工作5-7为关键工作,而工作6-7为非关键工作
某工程网络计划中工作B的持续时间为4天,其两项紧前工作的最早完成时间分别为第7天和第9天,则工作B的最早完成时间为第()天。
本题解析:
画草图,图上计算。
某分部工程有4个施工过程,分为5个施工段组织固定节拍流水施工。各施工过程的流水节拍均为4天,第三与第四施工过程之间工艺间歇为8天,该工程工期是()天。
本题解析:
(4+5-1)*4+5=45
下列施工阶段投资控制的主要工作中,属于工程计量和付款签证的包括( )。
本题解析:
2022/2021版教材P8~9
本题考查的是我国项目监理机构在建设工程投资控制中的主要工作。按照“监理规范”的有关规定,选项B符合题意。选项A,属于工程勘察设计阶段的投资控制工作;选项C,属于审核竣工结算款的工作;选项D,属于处理费用索赔的工作之一。
调整建设工程进度计划时,对于大型建设工程,可以通过( )改变某些工作之间的逻辑关系。
本题解析:
改变某些工作间的逻辑关系,这种方法的特点是不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程,由于其单位工程较多且相互间的制约比较小,可调整的幅度比较大,所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目,由于受工作之间工艺关系的限制,可调整的幅度比较小,所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业,建设工程在单位时间内的资源需求量将会增加。
承包单位自身管理水平对施工项目进度的影响主要表现在( )等。
本题解析:
承包单位自身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化,如果承包单位的施工方案不当,计划不周,管理不善,解决问题不及时等,都会影响建设工程的施工进度。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制( ),论证总进度目标实现的可能性。
本题解析:
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性。
现行计量规范的项目编码由十二位数字构成,其中第五至第六位数字为()。
本题解析:
项目编码(十二位数字):一至九位应按现行计量规范的规定设置,十至十二位应根据拟建工程的工程量清单项目名称和项目特征设置,同一招标工程的项目编码不得有重码。
某独立土方工程,招标文件中估计工程量1万m3,合同中约定土方单价20元/m3,当实际工程量超过估计工程量10%以上时,超出部分需调整单价,单价为18元/m3,该工程结算时实际完成工程量为1.2万m3,则土方工程款为( )万元。
本题解析:
本题考查的是工程量偏差。招标文件中估计工程量为10000m3,工程结束时承包商实际完成工程量为12000m3。题中规定,实际工程量超过估计工程量10%以上时,单价调整为18元/m3。通过计算可以得出,实际工程量超过估计工程量20%[(12000-10000)/10000]。
该项工程结算款=20×(10000+10000×10%)+18×[12000-(10000+10000×10%)]=220000+18000=238000(元)=23.8(万元)。
故选项C符合题意。
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