2022年监理工程师《土木建筑工程案例分析》预测试卷1

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1 问答题 1分

某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费合计 28150万元，不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元，其他项 目费150万元，规费123万元，安全文明施工费费率为3%（以分部分项工 程费与可计量的措施项目费为计算基数），企业管理费费率为20%，利润 率为5%，增值税率为9%，人工费80元/工日，吊车使用费3000元/台班。 该工程定额工期为50个月。

工程实施过程中发生如下事件：

事件1：土方开挖时遇到未探明的古墓，项目监理机构下达了工程暂停令， 当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作。施工单位向项目监理 机构提出如下费用补偿申请：①基坑围护工程损失33万元；②工程暂停导 致施工机械闲置费用7.8万元；③受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理 工作产生的人工和机械费用5.7万元。

事件2：施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加用工180工 日、吊车12台班、材料费16万元，夜间施工增加费8万元，设备保护费3.5 万元。

事件3：因工程材料占用施工场地，致使原计划均需使用吊车作业的A、B 两项工作的间隔时间由原定的3天增至8天，为此，施工单位向项目监理机 构提出补偿5个吊车台班窝工费用的申请。

事件4：由建设单位负责采购的一批钢筋进场后，施工单位发现其规格型号 与合同约定不符，项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。

问题： 1.计算该工程的措施项目费和签约合同价。

问题： 2.逐项指出事件1中发生的费用是否应给予补偿并说明理由，项目监理机构应批准的费用补偿总额是多少万元？

问题： 3.针对事件2，计算因工程变更增加的措施项目费用为多少元。

问题： 4.事件3中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿申请？说明理由。

问题： 5.事件4中，项目监理机构应如何处置该批钢筋？

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正确答案：

本题解析：

1.（1）安全文明施工费：（28150＋4500）×3%=979.50万元 措施项目费：4500＋979.5=5479.50万元

（2）签约合同价：

（28150＋4500＋979.5＋150＋123）×（1＋9%）=36953.73万元

2.（1）基坑围护工程损失33万元应给予费用补偿。

理由：未探明古墓原因而导致基坑围护工程损失，是建设单位承担的责 任，应予补偿。

（2）工程暂停导致施工机械闲置费用7.8万元应给予费用补偿。 理由：未探明古墓原因而导致施工机械闲置，是建设单位承担的责任，应予补偿。

（3）受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用 5.7万元不应给予费用补偿。

理由：受文物保护部门委托进行的土方挖掘与清理工作，相关的人工与机 械费用应由文物保护部门承担。

（4）项目监理机构应批准的费用补偿总额：33+7.8=40.80万元

3.（1）变更增加的分项工程费用：

（180×80＋12×3000＋160000）×（1＋20%）×（1＋5%）=265104元

（2）变更增加的安全文明施工费为：265104×3%=7953.12元

（3）变更增加的措施项目费用：7953.12+80000+35000=122953.12元

4.项目监理机构不应批准施工单位的费用补偿申请。 理由：当工程材料运至施工现场后，工程材料的堆放、保管以及场内运输都应由施工单位承担。所以工程材料堆放不合理，应该是施工单位的责任，监理单位不应批准费用补偿。

5.事件4中，项目监理机构应采用以下方式处置该批钢筋：报告建设单位， 经建设单位同意后与施工单位协商，能够用于本工程的，按程序办理相关 手续；不能用于本工程的，要求限期清出现场。

2 问答题 1分

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签 订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间 单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：

事件1：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工2个月， 并造成施工单位15万元的窝工损失，建设单位要求按原计划时间完成，产 生赶工费10万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿25万 元，工程延期4个月。

事件2：监理员在巡视中发现，由分包单位施工的某分部工程存在质量缺 陷，即签发监理通知单要求整改。经核验，该质量缺陷需进行返工处理， 为此，分包单位编制了返工处理方案报送项目监理机构审查。

事件3：工程竣工验收前，总监理工程师要求：①总监理工程师代表组织工 程竣工预验收；②专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经 总监理工程师审核签字后直接报送建设单位。

问题： 1.列式计算施工总进度计划的工期，写出关键线路（用工作表示），写出工作B的自由时差和工作G的总时差。

问题： 2.事件1中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。

问题： 3.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。

问题： 4.针对事件3，指出总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法。

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正确答案：

本题解析：

1.（1）施工总进度计划的工期T=4+3+4+3+5+6=25月；

（2）关键线路为：A→E→H→J→L→N；C→F→H→J→L→N；

（3）工作B的自由时差为2个月，工作G总时差为3个月。

2.（1）项目监理机构应批准费用补偿为10万元； 理由：不可抗力引起的窝工费用由施工单位承担，建设单位要求的赶工费应予补偿。

（2）项目监理机构应批准工程延期为2个月； 理由：因不可抗力引起或将引起工期延误的，应当顺延工期；但G工作总时差为3个月，G工作停工2个月，未超过总时差，不会造成工期延误；H工作为关键工作，总时差为0，H工作停工2个月，造成工期延误2个月，所以应批准工程延期2个月。

3.（1）监理员签发监理通知单要求整改，不妥；

正确做法：监理员要报告专业监理工程师，由专业监理工程师签发监理通知单；

（2）监理人员向分包单位签发监理通知单，不妥；

正确做法：应向施工单位签发，不能向分包单位签发；

（3）分包单位编制了返工处理方案报送项目监理机构审查，不妥；

正确做法：对需返工处理的质量缺陷，分包单位编制后先报施工单位审核

并经设计等相关单位认可，由施工单位报送项目监理机构。

4.（1）要求总监理工程师代表组织竣工预验收，不妥； 正确做法：总监理工程师应组织竣工预验收。

（2）要求专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，不妥； 正确做法：总监理工程师应组织编写工程质量评估报告。

（3）要求工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后直接报建设单位， 不妥；

正确做法：工程质量评估报告应经监理单位技术负责人审核签字后方可报 送建设单位。

3 问答题 1分

某大型工业项目的主厂房工程，发包人甲通过公开招标选定了承包人乙，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。

承包人按照合同工期要求编制了初始网络进度计划，如图所示。

事件1：由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。

事件2：在施工过程中，由于设计变更使工作E增加了工程量，作业时间延长了20天，增加用工费1.5万元，增加材料费2.5万元，增加机械台班费8万元，相应的措施费增加1.2万元。同时，H、I工作分别推迟20天。承包人由此提出索赔。

为了更好地做好监理工作，总监理工程师决定：

（1）准备报请经工程监理单位法定代表人同意，书面任命两个总监理工程师代表，负责造价控制和进度控制日常工作；

（2）总监理工程师准备在该请求被批准后，将任命的总监理工程师代表情况直接书面通知了建设单位。

（3）准备任命的负责进度控制的总监代表具有中级职称，工程实践经验3年；准备任命的负责造价控制的总监代表已经通取得了注册造价工程师资格，从事工程管理实践工作2年。

（4）总监理工程师说明，今后的协调甲乙双方的工期索赔等事项由负责进度的总监理工程师代表负责。组织审核竣工结算工作由负责造价管理的总监代表负责。

【问题】

1.网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些?

2.事件1中为保证总工期不变，承包人的初始网络进度计划应如何调整才能满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求，绘制调整后的网路计划图。

3.事件2中E工作增加的工程量，承包人可以索赔的金额和工期延长分别为多少，最终的总工期为多少。

4.针对设立总监理工程师代表的决定，是否妥当，不妥的请说明正确做法。

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正确答案：

本题解析：

1.（1）总工期为160天

（2）关键工作有A、C、E、I

2.对始终网络进度计划进行调整：工作CEI和BDH应分别进行顺序施工：节点⑤到⑧增加虚工作；为了保证总工期、关键线路、关键工作不变：增加节点⑥到⑧的虚工作。

结果如下图所示。

3.由于设计变更导致的费用增加和工期的延长由发包人承担，所以承包人可以索赔的金额为：1.5+2.5+8+1.2=13.2万元；可以索赔工期延长20天。

总工期=160+20=180天。

4.（1）妥当。

（2）妥当。

（3）不妥。负责进度控制理的总监代表应经监理业务培训。负责造价控制的总监代表应有3年及以上工程实践经验并经监理业务培训。

（4）不妥。协调甲乙双方的工期索赔事项不能委托给总监理工程师代表负责。组织审核竣工结算事项不能委托给总监理工程师代表负责。

4 问答题 1分

某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工过程中发生如下事件：

事件1：开工前总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，认为部分图纸设计不当，通过计算修改了该部分图纸后直接签发给施工总承包单位。在工程定位放线期间，总监理工程师指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

事件2：施工总承包单位按合同约定将桩基工程分包给一家专业施工单位，总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料。在合同约定开工日期的前3天，施工总承包单位因机械未能到场，向总监理工程师书面提交了延期10天开工的申请。

事件3：钢筋混凝土施工中，建设单位负责采购的一批钢筋，供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格。混凝土浇筑时，留置的混凝土试块强度试验结果没有达到设计要求的强度。

事件4：竣工验收时，施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。

事件5：监理资料管理中，总监理工程师要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：

（1）监理月报；（2）监理工作总结；（3）监理规划；（4）工程开工报审表；（5）竣工移交证书。

＜1>、对事件1中，总监理工程师的做法是否妥当，并说明理由。

＜2>、指出事件2中的不妥之处，说明理由。对于施工方的延期申请，总监理工程师应如何处理？

＜3>、对事件3施工过程中出现的问题，监理单位应如何处理？

＜4>、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

(5)、根据《建设工程文件归档规范》GB/T 50328-2014，指出事件5中各项资料是否需要建设单位、监理单位和城建档案馆保存。

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正确答案：

本题解析：

【1】 （1）修改该部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。

理由：无权修改图纸。对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

（2）指派测量监理员进行复核不妥。

理由：测量复核不属于测量监理员的工作职责。应指派专业监理工程师进行。

【2】 总监理工程师审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料不妥，应对施工总承包单位报送的分包单位资质情况审查、签认。

总监理工程师的书面回复中不应批准施工单位的延期开工申请，理由是：

（1）施工单位因自身原因不能按期开工；

（2）承包人要求延期开工，应在合同约定的开工日7 天前提出延期申请，施工单位在开工日前3 天提交申请不符合合同规定的程序。

【3】 （1）监理单位应报告建设单位，经建设单位同意后与施工单位协商，能够用于本工程的可降级使用，如不能用于本工程的，要求限期清出现场。

（2）监理单位应指令施工单位停止相关部位的混凝土浇筑施工，请具有资质的法定检测单位进行该部分混凝土结构的检测，如能够达到设计要求，予以验收；否则要求返修或加固处理。

【4】 （1）不妥之处：施工单位组织工程竣工预验收。

正确做法：应由总监理工程师组织工程竣工预验收。

（2）不妥之处：施工单位向项目监理机构提交了工程竣工报验单。

正确做法：总监理工程师组织工程竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改，整改完毕

由总监理工程师签署工程竣工报验单。

（3）不妥之处：项目监理机构组织工程竣工验收。

正确做法：应由建设单位组织工程竣工验收。

（4）不妥之处：组织工程竣工验收后，项目监理机构向建设单位提交了工程质量评估报告。

正确做法：工程质量评估报告应在正式竣工验收前提交给建设单位。

【正确答案】 （1）监理月报，建设单位选择性保存，监理单位必须保存；

（2）监理工作总结，监理单位和城建档案馆必须保存；

（3）监理规划，建设单位、监理单位和城建档案馆必须保存；

（4）工程开工报审表，建设单位、监理单位和城建档案馆必须保存；

（5）竣工移交证书，建设单位、监理单位和城建档案馆必须保存。

5 问答题 1分

某委托施工监理的建设工程，实施中发生以下事件：

事件1：监理单位要求总监理工程师同时担任四个监理项目的总监理工程师，项目监理机构采用如图的组织结构，总监理工程师要求专业监理工程师具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程经验并经监理业务培训的人员担任。

监理机构组织形式图

事件2：总监理工程师安排工作如下：

（1）委托总监理工程师代表组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

（2）要求专业监理工程师检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；

（3）要求监理员进行工程计量。

事件3：编制的监理规划中提出“三控制”的基本工作任务，分别设有“工程质量控制”、“工程造价控制”、“工程进度控制”目标。

事件4：在深基坑开挖工程准备会议上，建设单位要求项目监理机构尽早提交《深基坑工程监理实施细则》，并要求施工单位根据该细则尽快编制《深基坑工程施工方案》。

事件5：工程某部位大体积混凝土工程施工前，土建专业监理工程师编制了《大体积混凝土工程监理实施细则》，经总监理工程师审批后实施。实施中由于外部条件变化，土建专业监理工程师对监理实施细则进行了补充，考虑到总监理工程师比较繁忙，拟报总监理工程师代表审批后继续实施。

问题：

1.事件1中监理单位要求有何不妥？监理机构组织形式图属于哪种组织结构图，简述其优缺点？

2.事件2中总监理工程师的做法有何不妥？说明理由。

3.指出事件3中监理规划还应当包括哪些内容。

4.事件4中建设单位的做法是否妥当？说明理由。

5.指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处？说明理由

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正确答案：

本题解析：

1.总监理工程师同时担任四个项目的总监理工程师不妥，应当经建设单位书面同意，最多同时担任三个项目的总监理工程师。监理机构组织形式图为职能制组织结构，其优点：加强了目标控制的职能化分工；能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率；减轻总监负担；缺点：下级受多头领导，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

2.（1）不妥，应由总监理工程师组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

（2）妥当。

（3）不妥，进行工程计量应当是专业监理工程师的岗位职责。

3.监理规划中还应当包括：

工程概况；

监理工作的范围、内容；

监理工作依据；

监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；

监理工作制度；

安全生产管理的监理工作；

合同与信息管理；

组织协调；

监理工作设施。

4.建设单位要求项目监理机构先于施工单位专项施工方案编制监理实施细则的做法不妥，因为专项施工方案是监理实施细则的编制依据之一。

5.项目监理机构对监理实施细则进行了补充后，拟报总监理工程师代表审批后继续实施的考虑不妥。根据《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013，总监理工程师不得将审批监理实施细则的职责委托给总监理工程师代表，监理实施细则补充、修改后，仍应由总监理工程师审批后方可实施。

6 问答题 1分

某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：建设单位提出如下要求：①施工单位将月工程款支付申请直接报建设单位审核后拨付工程款；②专业监理工程师进行见证取样；③监理员参与工程变更的审查。

事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监 理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审 查工程变更；⑤签发工程款支付证书。

事件3：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更，导致监理工作内 容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。项目监理机构编制 监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理组织形式、人员配备及 进退场计划、监理人员岗位职责；工程质量控制；合同与信息管理；监理 工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。

事件4：项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图 和风险分析表，要求施工单位对风险等级在“大”和 “很大”范围内的分 部工程均要制定相应的风险预防措施。

风险等级划分图 风险分析表

问题： 1.指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确的做法。

问题： 2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。

问题： 3.事件3中，写出监理规划的修改及报批程序。监理规划还应补充哪些内容？

问题：4.风险等级为“大”和“很大”的分部工程分别有哪些？

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正确答案：

本题解析：

1.（1）要求施工单位将月工程款支付申请直接报建设单位审核后拨付工程 款，不妥；

正确做法：施工单位应将月工程款支付申请报送项目监理机构审核，并经 总监理工程师签字后报建设单位才能拨付。

（2）要求专业监理工程师进行见证取样，不妥； 正确做法：监理员进行见证取样。

（3）要求监理员参与工程变更的审查，不妥； 正确做法：专业监理工程师参与工程变更的审查和处理。

2.①组织召开监理例会，可委托总监理工程师代表完成。

②组织审查施工组织设计，不可委托总监理工程师代表完成。

③组织审核分包单位资格，可委托总监理工程师代表完成。

④组织审查工程变更，可委托总监理工程师代表完成。

⑤签发工程款支付证书，不可委托总监理工程师代表完成。

3.（1）监理规划的修改及报批程序如下：

①由总监理工程师组织专业监理工程师修改；

②经监理单位技术负责人审批后报建设单位。

（2）监理规划还应补充的内容：监理工作的范围、内容、目标；监理工作 依据；监理工作制度；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监 理工作；组织协调。

4.（1）风险等级为“大”的分部工程有：B、G；

（2）“很大”的分部工程有：D、H。